目录
第一卷工程概况
第二卷施工部署
第三卷工程进度计划与措施
第四卷资源配备计划
第五卷施工方案与技术措施
第六卷质量管理体系与措施
第七卷安全管理体系与措施
第八卷环境保护管理体系与措施
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：劳动力计划表
附表三：计划开、竣工日期和施工进度横道图
第一卷工程概况
1.1编制依据
1.1.1广安凯瑞种植有限公司科创岳池光彩产业园工程设计图纸；
1.1.2现行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准；
1.1.3现场调查资料；
1.1.4相关工程施工经验。
1.2工程概况
1.2.1工程地点：岳池工业园区。
1.2.2计划工期：90日历天
1.2.3工程内容：施工图纸所示全部内容。
1.2.4质量要求：达到国家现行质量验收规范合格标准。
1.3编制原则
1.3.1充分遵循招标文件条款的原则。
1.3.2坚持实事求是的原则，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。
1.3.4“严格贯彻安全第一”原则。
第二卷施工部署
2.1指导思想
发挥管理和技术装备优势，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速、高效”为整体工程施工的出发点和归宿点并贯穿施工的全过程，精心组织，精心施工，为车间工程建设作出应有的贡献。
2.2部署原则
2.2.1目标管理原则
各项要求制定工程施工目标，合理配置并确保投入生产诸要素，实现预定目标。
2.2.2程序管理原则
本工程遵循“先地下、后地上，先结构、后围护，±0.00m以下一次施工完成”的施工规律及施工程序。
2.2.3过程控制原则
本工程在施工管理过程中将自始自终坚持“五化”，即“质量管理全面化”、“计划管理网络化”、“技术管理规范化”、“安全文明生产标准化”、“成本核算经常化”，使工程质量、安全、进度始终受控。
2.3.组织部署
3.3.1管理机构组织部署
按部门控制式成立“车间工程项目经理部”，现场组织管理机构如下图。
3.3.2技术组织部署
由项目总工任组长，施工员、质量员及参与施工的班组组长为成员组成项目技术攻关小组，积极推广应用建筑业新技术，提高工程施工技术含量，以施工工艺确保施工质量达到预定目标。
2.4关键工期控制节点部署
对建筑物开工及竣工日期予以明确，各工序绝对施工时间均以此为准进行倒排，合理安排搭接施工工序，确保关键工期控制点准点完成。
2.5关键质量控制点部署
根据施工质量总目标，编制整个工程工程施工质量总策划，经审核、批准后作为质量控制纲领性文件。工程开工前，依据施工质量总策划编制单位工程施工质量策划，明确每个单位施工质量目标及质量控制标准和作业标准。对于影响分部工程质量的关键部位或环节，设置施工质量控制点，以加强对其进行质量控制。