摘要
随着经济与技术全球化进程的快速发展以及技术复杂性的加剧,企业要想获
得技术上的进步必须不断地进行创新。但是,企业单靠自身内部的研发能力已难
以跟上技术创新的步伐,寻求外部技术资源的支持和合作正逐渐成为企业增强竞
争优势和市场地位的重要战略举措。越来越多的企业开始把企业的一些重要业务
部分或完全交给企业外部的具有优势资源的组织,形成新的价值创造模式。企业
的研发模式己经突破原有的企业边界,不断的向外部渗透和发展。由于不确定的
未来收益、较短的生命周期以及高沉没成本的风险,研宄与开发战略管理甚至成
为了影响企业生存最重要的因素。
本文根据文献研究对首先企业的研发模式进行分类,并分析哪些因素会影响
企业研发模式战略的选择。然后综合技术视角、服务视角和财务视角提出企业创
新绩效的衡量指标,并分析企业的哪些研发活动会提高企业的创新绩效,在此基
础上,构建了文章的理论假设模型。为了验证这些假设,本文选取浙江省制造企
业为调研对象,对300多家企业进行问卷调查,并采用SPSS19.0对收集到的有
效数据进行描述性统计分析、相关分析、以及多元回归分析对本研究提出的假设
模型进行验证。在实证分析的过程中,验证和否定假设使得假设模型进一步修正
和细化,最后得到了一系列结论如下:
从研发角度出发,将企业的研发模式分为内部研发和外部研发,其中外部研
发又包含委托研发和合作研发,内部研发与外部研发都对企业的创新绩效产生正
向的影响。换句话说,加大内部研发与外部研发的投入,会提高企业的创新绩效;
第二,内部研发与外部研发之间存在互补性关系,互补性是指当企业同时釆用内
部研发和外部研发的研发模式策略时,要比单独选择内部研发策略所带来的创新
产出更高;第三,企业研发模式战略的选择要受到企业特征即企业规模、高技能
员工、企业所处的技术层级、市场壁垒和政府政策等的影响,这些因素导致处于
不同环境中或者特性不同的企业的研发模式战略的侧重点也是不同的。第四,企
业间差异如企业规模、高技能员工、技术层级和政府资助等也会影响企业的创新
绩效。
最后,在理论模型与实证分析的基础上,对研宄结论作出讨论并提出应的管
理启示与建议,并且指出本研究的不足之处以及未来的研宄展望。
关键词:研发模式;内部研发;外部研发;互补性;创新绩效