湖北人信房地产开发有限公司
岗位任职说明书
版本：A
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编号：HBRX-GMS-07
2015年月日发布2015年月日实施
目录
第一部分编制说明 3
第二部分高管人员岗位设置一览表 5
第三部分高管人员岗位说明书 6
1、总经理岗位说明书 6
2、营销副总经理岗位说明书 8
3、企管副总经理岗位说明书 10
4、工程副总经理岗位说明书 11
5、财务副总经理岗位说明书 12
6、总经理助理岗位说明书 13
第四部分总经理办公室岗位说明书 14
（一）总经理办公室岗位设置表 14
（二）总经理办公室岗位说明书 15
1、总经理办公室主任岗位说明书 15
2、行政主管岗位说明书 17
3、行政秘书岗位说明书 18
4、总经理专职司机岗位说明书 19
5、行政司机岗位说明书 20
第五部分企业发展中心 21
（一）企业发展中心岗位设置表 21
（二）企业发展中心岗位说明书 22
1、项目开发总监岗位说明书 22
2、前期报批专员岗位说明书 24
第六部分人力资源中心 25
（一）人力资源中心岗位设置表 25
（二）人力资源中心岗位说明书 26
1、人力资源总监岗位说明书 26
2、招聘培训主管岗位说明书 28
3、人事专员岗位说明书 30
第七部分财务管理中心 31
（一）财务管理中心岗位设置表 31
（二）财务管理中心岗位说明书 32
1、财务总监岗位说明书 32
2、（本部）会计岗位说明书 33
3、出纳岗位说明书 34
4、收款专员岗位说明书 35
5、委派财务经理（主管）岗位说明书 36
第八部分设计管理中心 37
（一）设计管理中心岗位设置表 37
（二）设计管理中心岗位说明书 38
1、设计总监岗位说明书 38
2、建筑工程师岗位说明书 39
3、结构工程师岗位说明书 40
4、景观工程师岗位说明书 41
第九部分合同审算中心 42
（一）合同审算中心岗位设置表 42
（二）合同审算中心岗位说明书 43
1、预算合约总监岗位说明书 43
2、土建造价工程师岗位说明书 45
3、安装造价工程师岗位说明书 46
4、合同资料管理员岗位说明书 47
第十部分营销中心 48
（一）营销中心岗位设置表 48
（二）营销中心岗位说明书 49
1、策划总监岗位说明书 49
2、销售总监岗位说明书 50
3、客户服务经理岗位说明书 52
4、策划主管岗位说明书 53
5、策划专员岗位说明书 54
6、平面设计岗位说明书 55
7、销售经理岗位说明书 56
8、置业顾问岗位说明书 57
9、客户服务专员岗位说明书 58
第十一部分项目部岗位说明书 59
（一）项目部岗位设置表 59
（二）项目部岗位说明书 60
1、项目经理岗位说明书 60
2、项目经理助理岗位说明书 61
3、工程主管岗位说明书 63
4、土建工程师岗位说明书 65
5、给排水工程师岗位说明书 66
6、电气工程师岗位说明书 67
7、景观工程师岗位说明书 68
8、市政工程师岗位说明书 69
9、工程资料员岗位说明书 70
第十二部分项目公司 71
项目公司总经理岗位说明书 71
第十三部分物业公司 73
物业公司总经理岗位说明书 73
第一部分编制说明
一、目的
岗位说明书是企业人力资源管理基础性工作——工作分析的结果。
编制和使用岗位说明书是实施绩效考核、薪酬管理、招聘与配置、培训与开发等人力资源管理工作的基矗
二、岗位设置原则
1、因事设岗的原则，以保证公司实现生产经营目标为基本依据；
2、岗位设置经济、科学、合理、明确、系统、动态、高效的原则；
3、岗位设置“人尽其才、人事相宜”的原则。
在上述原则的基础上，按照公司目前的生产经营规模来考虑岗位配置，如果公司的生产经营规模发生较大变化，或是开展某些非常规、阶段性工作时，则应根据实际情况对岗位设置予以相应的调整，或者招聘员工以满足工作需要。
三、岗位职系划分
按岗位职能的相近性、任职资格的同质性和对公司贡献方式的相似性，将各岗位划分为管理职系、工程职系、专业职系、财会职系、行政职系、营销职系六类职系。
1、管理职系：主要包括公司高中层管理人员，如总经理、副总经理、总监、主任等；
2、工程职系：主要包括从事房地产开发项目工程管理的人员，如项目经理、项目经理助理、工程主管、专业工程师、工程资料员等；
3、专业职系：主要包括从事房地产特有的专业性工作的人员，如产品研发、报批报建、设计、预决算、材料采购等专业人员；
4、财会职系：主要包括从事财务会计工作的财会类专业人员，如：（本部）会计、会计、出纳、收款员（现场出纳）等；
5、行政职系：主要包括从事行政管理、行政事务和人力资源管理工作的人员，如行政主管、招聘培训主管、人事专员、行政秘书、司机等；
6、营销职系：主要包括从事开发项目营销策划、现场销售、客户服务工作的人员，如策划主管、策划专员、销售主管、置业顾问、客户服务经理、客户服务专员等。
四、岗位层级划分
按照岗位对于公司经营管理的重要程度和工作性质将岗位划分为高层管理人员、中层管理人员、主管、专业人员（专员）、普通员工五个层级。