世外茶源文化旅游有限公司
前言
随着社会经济的发展，旅游业已成为全球经济发展中势头最强劲和规模最大的产业之一，大众旅游时代的到来，使旅游日益成为现代人类社会主要的生活方式和社会经济活动，旅游业以其强劲的势头成为全球经济产业中最具活力的“朝阳产业”。特别是随着近年来经济的发展和人民生活水平的提高，厌倦了都市快节奏、高污染的人们更多的开始关注亲近自然，发现心灵的净土，生态文化旅游越来越受到人们的青睐。面对全球旅游产业发展的强劲势头以及大众对精神文化与旅游服务业的高度重视，如何为生态文化旅游的发展开拓出一个广阔的市场吸引了我们的注意力。
在我国，旅游业虽然蓬勃发展，但是，各地旅游业的发展大体局限于景区景点的观赏，鲜于涉及文化的传承以及原生态环境的体验。市场缝隙意味着潜在的商业机会，我团队综合分析市场的空白点，立足日照独特的生态资源优势，结合多年的种茶历史和博大精深的茶文化，全力打造集茶文化欣赏、休闲娱乐、观光旅游、商务办公于一体的大型茶文化旅游中心。该旅游模式因具接近自然、放松身心、欣赏传统文化的优点，能够在更高程度上满足消费者对于精神消费的消费需求，一旦被接受就可以得到更广大民众的青睐，必然能够在市场中分得一杯羹。
依托传承传统文化打造旅游龙头产业的产品策略，我们通过市场及竞争分析，营销策略以及风险和财务的分析选择在日照这样一个拥有悠久茶文化的新兴旅游城市以建立有限责任公司的形式，运用公司的科学管理结构开展对产品的具体运营。
但是作为大学生创业团队，我团队在专业知识储备和理论分析能力上仍显稚嫩，计划书中存在着很多考虑不够周全或是分析不够透彻的地方。加之时间紧张，撰写中出现的暂时不能改正的失误和欠缺，还望各位专家和评委理解与原谅，同时恳求各位专家和评委提出批评和指正意见，我们将积极改正。
最后希望我团队的创意计划能够为服务大众做出贡献，能够为社会带来实际效益。
目录
第一章执行总结 8
1.1公司简介 8
1.2市场描述 8
1.3投资与理财 9
1.4管理团队 10
第二章项目背景 11
第三章产品介绍 13
3.1产品策略 13
3.2服务介绍 13
3.3发展前景 22
第四章公司介绍 24
4.1公司概述 24
4.1.1公司名称 24
4.1.2公司标志 24
4.1.3公司定位 24
4.1.4公司宗旨 25
4.1.5公司理念 25
4.2公司布局 26
4.3公司战略 28
4.3.1总体战略及目标 28
4.3.2起步阶段战略（1-2年）： 29
4.3.3成长阶段战略（3-4年） 30
4.3.4发展阶段战略（4-6年） 31
4.3.5长期战略 32
4.4公司组织结构 32
4.4.1公司结构图 32
4.4.2公司部门职能 33
4.5人力资源管理 35
4.5.1选聘 36
4.5.2解聘 37
4.5.3培训 38
4.5.4员工绩效绩效管理 39
4.5.5薪酬、福利与职业发展 40
第五章市场分析 41
5.1目标市场的定位与分析 41
5.2市场竞争分析 43
5.2.1宏观环境分析（PEST分析） 44
5.2.2企业的综合评价（SWOT分析） 45
5.2.3竞争环境分析（5FORCE分析） 47
5.3市场优势总结： 49
5.3.1市场份额的占据 49
5.3.2市场份额和市场容量的关系 51
5.3.3市场发展的趋势 52
第六章市场营销策略 53
6.1市场分析 53
6.1.1市场空白点分析 53
6.1.2服务竞争优势分析 53
6.2目标市场选择 54
6.2.1区域描述： 54
6.2.2顾客描述： 54
6.3促销市场 56
6.3.1初期促销策略 56
6.3.2站稳后的促销策略——扩大式占据市场 57
6.4渠道市场 58
6.4.1渠道分析 58
6.4.2分销分析 59
6.5价格分析 59
6.6市场定位 61
第七章风险分析 63
7.1风险识别 63