发布单位:江苏省苏中建设集团股份有限公司沈阳分公司 发布人:谈桂彬 小组名称:苏中建设沈阳分公司第四QC小组 日期:二〇一二年五月 电梯井模板支撑系统施工技术创新 苏中建设沈阳第四QC小组 4.1活动目标 质量目标：工程安装质量、安全一次验收合格率100%,无安全事故发生。 技术目标：通过本次QC活动，制定该技术的企业标准；编制申报省级工法、以及相关技术专利。 4.2目标可行性分析 综合分析：经项目部讨 论认可，上下协商来组建， 又有经验丰富的技术人员参 与，活动易得到人力、物力、 财力的保证。虽然项目施工 的体量大，前期存在模搜阶 段风险，但是小组通过创新 工艺和详细策划，实现目标 是完全可以的。 五、提出方案与确定方案 5.1提出方案 1、常规方案（一） 从地下室施工时开始采用钢管搭设直至顶层， 费时间、费材料，在搭设到每楼层时还需采 用跳板进行封闭。 2、常规方案（二） 从电梯井墙壁预埋孔洞，贯穿工字钢，搭设 脚手架，此办法需要至少每2层搭设一次， 且材料需求大，搭设繁琐，人工费用高，且 搭设安全性不高。 3、加工定型钢平台施工方案 如下图示平台焊接完毕后，在平台采用8#槽 钢、4#角铁和钢管焊接完成，然后再满铺5cm 厚木板。木板需用8#铅丝和ф22钢筋固定牢 固，成一整体。每层施工完毕后，用塔吊直 接提升至上一层施工。 六、问题假想与预测 6.1工艺流程 原材校正----号料----气割----零件平直----边缘加工----半成品堆放----拼装----焊接----矫正 6.2问题假象及原因预测 QC小组成员通过学习和研究各类平台受力形式和相关的技术标准，将可能出现的问题归纳如下： ①施工人员没有类似的施工经验； ②没有编制过类似施工方案，施工技术不成熟； ③三角形原理，受力支撑体系的稳定以及掌握平衡的吊点位置（吊装）； ④选用材料强度达不到相关的要求； 七、确定对策 通过上述问题假象预测归纳的几种原因，结合实际现场，制定实施对策表如下： 八、对策实施 【实施一】 组织培训、技术交底 1、由项目经理范正东组织QC小组成员及专业人员对操作人员讲解施工工艺及施工要点。 2、由项目技术负责人谈桂彬根据工艺编制施工方案，明确工艺流程。 3、由项目技术负责人谈桂彬根据施工方案，编制施工技术交底，施工班组长通过班前 会议组织操作人员对技术交底进行学习，使操作人员进一步熟练掌握施工工艺。 效果检查：经过现场培训、交底，施工人员对此施工技术、施工工艺有了全面的了解， 并熟练掌握施工要点。 【实施二】 组织编制施工方案，对平台受力杆件进行计算。 由项目技术负责人采用安全计算软件专门对平台进行了计算，该施工工艺符合受力要求。计算书如下： 效果检查：经过组织编制施工方 案，对平台受力件进行计算，并 经过总工进行了审核和审批，符 合现场要求。 【实施三】 细化技术交底，焊接必须饱满，符合焊接规范要求；强化焊接工持证上岗 1、焊接要求外观饱满，无裂缝，无偏位，焊接长度满足要求，双面焊接。 2、电焊工持证上岗，无岗位证书或岗位证书过期的重新培训，培训合格后方可上岗， 确保焊接质量。 3、焊接材料随机抽样检测，检测合格后方可使用。 4、有专职的质检人员进行跟踪监督，保证质量一次验收100%合格。 效果检查：经过以上措施，焊接质量全部符合要求，满足了平台施工质量。 【实施四】 细化技术交底，对选用材料进行复试，确保强度达到要求。 1、购买具有资质的厂家槽钢和角钢； 2、加工过程中采用的配料（钢管、钢筋）也必须是合格的材料。 效果检查：经过对原材料的质量严格把关，大大控制了平台的施工质量，满足了后期 模板施工的安全性。 九、检查阶段 1、质量目标检查 通过一系列的对策实施，我们QC小组在2011年09月28日对电梯井平台的加工施工质量建立了有效 的控制机制，从而保证了对施工的全过程处于受控状态。安装好后一次验收合格率达到了100%,没有 发生任何安全事故。 总结：该电梯井操作平台制作简单，选材方便，在此项建筑项目中使用，取得了较好的效果。 2、技术目标检查 通过本次QC活动，我们再次编制了《电梯井模板支撑系统施工工法》，并获得2012年企业工法， 编号：苏建股（2012）12号，并在企业内部推广应用。经公司技术部门批准。现阶段已在沈阳东货 场、保利达江湾城二期等项目进行了应用，效果显著。 3、经济目标检查 与传统电梯井操作平台相比较： 4、效果确认 保利达江湾城施工，在安全、可靠、满足安全 要求和使用要求的前提下做到了科学、经济合理、 降低工程成本，节约资源，缩短了工期。展现了 我们的创新能力，充分体现了科技、环保建筑的 理念，为今后施工提供了指导和必要的技术储备， 达到了我们活动设定的目标，获得了质量安全监 督部门、建设单位、监理单位的好评，取得了良 好的社会效益和经济效益。