晨虹照明电器公司车间主任工作职责与权限
目的：
建立车间主任的工作范围和标准，明确其职责；车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理，车间主任对分管生产部副总经理负责。具体职责权限为：
一：职责
1.全面负责本车间工作计划和生产任务，车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；
2.负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；
3.参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件；
4.负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新；
5.严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；
6.积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动；和公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作；
7.具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；
8.做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作,
9.参与不合格品和质量事故的评审、参与产品工艺技术的整改工作；
10.抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和工作效率的提高；
11.做好生产技术部安排的其它技术相关工作；
12.各车间管理人员要相互协调、出现问题精诚合作，协力解决；
13.负责车间的生产调度管理工作；强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间及加班时间，平衡用电、节约能源；
14.负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合品管部做好严重不合格品的技术分析和技术处理；
15.负责对生产流程进度的管理；
16.负责对各工序、各班组工作的协调；
17.负责对各工序、各班组的全面管理；
18.负责对车间防火和安全生产的管理；
19.负责做环境保护管理工作；
20.负责对下属人员的检查、督促、考核、激励；
21.负责拟定本部门生产目标、工作计划；组织实施、检查监督及控制；
22.负责对生产中的产品统计审核；
23.定期或不定期组织班组和全体车间员工进行工作评价。
24.坚决服从生产技术部副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向生产技术部副总经理负责；服从命令，听众指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定；
25.严格执行公司规章制度，以身作则，认真履行其工作职责；
26.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
27.协助生产技术部副总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
28.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；
29.整理：及时将无用的物品清除现场。
整顿：将有用的物品分类定置摆放。
清扫：自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。
清洁：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产。
素养：养成自我管理、自我控制的习惯。
安全：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守公司机密。
30.负责各工序的产能协调；
31.密切配合经营部门，确保订、定产品合同的按时履行；
32.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
33.加强管理，确保公司各部门车间和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
34.及时编制年、季、月度、周生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
35.督导公司各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线流程正常运转；
36．负责做好生产设备、维护检修工作，结合生产任务，合理的安排生产设备、确保设备维护保修所须的正常时间；
37.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少车间的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
38.按时完成生产技术部交办的其他工作任务。
39.处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示；
二、权限
1．有按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作权。
2．有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
3．在确保正常生产的情况下采用新技术，新工艺以提高产品质量、降低生产成本。
4．在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。
5．有权对本车间人员进行安排、调配和任用。
6．有对下属的人事推荐权和考核、评价奖励权；对人员进行奖罚。奖罚权限在100元/人.月以内，超出100元/人.月的奖罚需报请生产部副总经理批准。
7．有请假权。请假的权限在2日以内，超出此权限请假需报请生产部副总经理批准。
8．对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。
9．有辞退、开除本车间工人的建议权。