文章主要内容：首先，充分借鉴国内外相关理论及实践成果，结
合株洲市城发集团执行力现状，指出影响其执行力建设的要素，即：
政府政策、监管机构、执行人员素质、执行对象素质；其次，通过数
据分析，提出株洲市城发集团执行力存在的问题，并深入探讨问题产
生的主要原因以及可能导致的后续影响；最后，根据上述研究，提出
提升其企业执行力的主要对策，包括：提升战略执行力、加强管理执
行力、增加监管执行力，以及完善员工学习执行力、改进文化建设执
行力等，并勾勒出城发集团执行力建设对策图。
总的来看，文章通过多方面提升城发集团企业执行力的举措，旨
在建设株洲市区，以及长株潭地区较具代表性的企业执行力体系，对
同类或相关企业的执行力建设研究具有一定的借鉴和指导意义。
关键词：株洲市城发集团；企业执行力；研究
IV
目 录
摘 要.....I
Abstract...........II
第 1 章 绪 论1
1.1 研究背景及意义...........1
1.1.1 研究背景........1
1.1.2 研究意义........2
1.2 国内外研究现状与述评...........2
1.2.1 企业执行力概念........3
1.2.2 企业执行力作用机理及影响因素的研究....3
1.2.3 提升企业执行力措施的研究4
1.2.4 企业执行力衡量与评价的研究........5
1.3 研究内容与方法...........6
1.3.1 研究内容........6
1.3.2 研究方法........7
1.4 研究重点与创新点.......8
1.4.1 重点....8
1.4.2 创新点8
第 2 章 企业执行力概述...9
2.1 执行力的定义...9
2.2 企业执行力的核心内容.........10
2.2.1 企业目标......10
2.2.2 制度落实......11
2.2.3 管理控制......11
2.2.4 监管督查......12
2.3 企业执行力建设的基本要求.13
2.3.1 重视员工的个人能力..........13
2.3.2 高效的团队管理......13
2.3.3 执行力文化建设......14
第 3 章 株洲市城发集团执行力现状分析....16
3.1 株洲市城发集团简介.16
3.2 影响株洲市城发集团执行力建设的要素.....21
3.2.1 政府政策......22
3.2.2 监管机构......22
3.2.3 执行人员素质.........23
3.2.4 执行对象素质.........23
3.3 城发集团执行力建设对标分析.........23
3.3.1 资产对标......24
3.3.2 收益对标......25
3.3.3 融资对标......27
3.4 株洲市城发集团执行力存在的问题.28
3.4.1 战略执行力不高......28
3.4.2 管理、监管执行力偏低......29
3.4.3 学习执行力有待加强..........30
3.4.4 文化建设执行力有待提高..31
第 4 章 株洲市城发集团执行力存在问题的原因..32
4.1 外部原因.........32
4.1.1 发展环境改变..........32
4.1.2 资金筹措配置不合理..........32
4.2 内部原因.........33
4.2.1 战略规划指标偏高..33
4.2.2 组织管控活力不足..33
4.2.3 中高层经营意识较弱..........34
4.2.4 人才管理机制不健全..........34
4.2.5 文化宣传落地不足..35
4.2.6 企业自我学习能力未形成..35
4.3 后续影响分析.36
第 5 章 株洲市城发集团提升执行力主要对策.......37
5.1 提升战略执行力.........37
5.1.1 确定战略定位..........37
5.1.2 组织战略实施..........38
5.1.3 进行战略监管..........43
5.2 加强管理执行力.........43
5.2.1 完善制度建设..........43
5.2.2 落实制度运营..........43
5.3 增加监管执行力.........44
5.4 完善员工学习执行力.44
5.4.1 塑造素质高的员工团队......45
5.4.2 以员工为依托，提升企业核心竞争力.....45
5.5 改进文化建设执行力.46
5.5.1 转变观念和角色......46
5.5.2 进行企业文化创新.46
5.6 城发集团执行力建设对策图.47
5.6.1 总核心对策图..........47
5.6.2 具体层级对策图......49
结论与展望.. 51
附 录..52
参考文献.......56
攻读硕士学位期间科研成果......58
致 谢..59
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