安徽电信沟通材料 目录 本次沟通目的介绍 翰威特公司简介 翰威特对国有企业人力资源的理解 分模块沟通 平衡计分卡 素质能力模型 薪酬体系完善 本次沟通目的 初步了解安徽电信项目背景与需求 交流翰威特以往项目经验 目录 本次沟通目的介绍 翰威特公司简介 翰威特对国有企业人力资源的理解 分模块沟通 平衡计分卡 素质能力模型 薪酬体系完善 翰威特在全球 翰威特在中国 翰威特在中国迅速发展，我们坚定承诺 在这一全球最重要的市场帮助我们的客户追求卓越，不断获得成功 1994年，作为首家成立的外商独资人力资源管理咨询公司在沪开展运作 10多年经验 在华13年的咨询经验，专业的顾问团队深谙如何帮助中国公司取得成功 充分运用全球范围内的专业管理理念及对中国市场的理解，为客户公司提供符合中国实情的一流解决方案 专业卓越 翰威特在北京、上海、香港、广州、深圳和成都的六个办事机构中有200多名顾问 本地顾问团队 翰威特在中国已经拥有2,600多家客户，其中包括了中国最成功的外资企业与中资企业 全面合作 《ChinaStaff》杂志2005年“中国最佳人力资源变革管理咨询公司” 《ChinaStaff》杂志2006年“中国最佳人力资源外包管理公司” 《ChinaStaff》杂志2006年“杰出薪酬和绩效管理人力资源咨询公司” 企业荣誉 《ChinaStaff》杂志2004年“中国杰出咨询公司年奖” 1999-2006年度获得《ChinaStaff》杂志授予的“中国人力资源咨询年奖”； 《财智》杂志2004年“杰出薪酬和绩效管理人力资源咨询公司” 我们的服务 我们在华的服务范围涵盖了人力资源管理咨询与薪资福利实施管理服务的各个方面；全面的服务和强大的实力使我们有能力支持贵公司在人力资源管理的不同领域所产生的多方位的需求。 企业CEO评选的前三名最佳管理咨询公司（分为：战略咨询、IT咨询、 购并咨询和人力资源管理咨询） 翰威特在咨询业排名 翰威特在人力资源策略实施有效性上排名第一 翰威特在人力资源咨询业的排名 我们所服务的全球客户… 在中国的合作伙伴… 翰威特为全球领先的电信运营商及厂商提供的咨询服务 翰威特为亚太领先的电信运营商及厂商提供的咨询服务 印尼移动通信PTTelkomsel 印度尼西亚 人力资源评估与敬业度测评 Technecall 印度 人力资源战略及系统，HR管理 摩托罗拉Motorola 人力资源发展战略 新加坡电信Singtel 新加坡 组织变革相关项目，流程再造 电讯盈科PCCWHKT 香港 组织变革相关项目 新世界电讯NewWorldCyberbase 福利项目设计 朗讯Lucent 各类型项目，如员工认股沟通项目 NTTDocomo 日本 组织变革相关项目 日本电信JapanTelecom 流程分析 澳大利亚电讯Telstra 澳大利亚 领导力发展 西门子Siemens 薪酬管理建设 诺基亚Nokia 浮动报酬咨询 诺基亚Nokia 韩国 浮动薪酬管理 三星Sumsung 最佳公司标杆研究 翰威特为中国领先的电信运营商提供的人力资源管理咨询服务 客户 项目 项目内容 时间 电信集团 集团人力资源管理诊断与规划项目 对中国电信集团层面人力资源管理进行管理诊断 对总部的职能、流程、策略等进行规划 2002年 上海电信 福利体系的规划与实施 薪酬体系审核和优化建议 福利体系的问题诊断与设计 针对现有薪酬体系，进行问题诊断和审核 制定薪酬管理优化方案以帮助改进 2004年 2006年 人力资源规划和整合项目一期和二期 上海移动公司层面核心竞争力研究 未来3-5年上海移动关键职位的类别需求预测 关键序列可转移和专业能力模型的建立 人力规划、招聘、培训及职业发展管理手册 2003-2004年 北京移动 关键职能部门胜任力模型与人员评估、培训项目 员工敬业度调研 制定关键职能部门胜任能力需求，进行胜任能力评估 根据胜任能力的差距分析，制定培训发展计划 组织开展员工敬业度调研，提出有针对性的改进建议 2002年 2004/2006年 珠海移动 职位体系优化 绩效管理体系优化 人力资源管理体系整体诊断 职位梳理和职责确定，职位评价、建立职位体系 建立公司、部门和岗位的关键绩效指标 确立绩效管理流程和制度 2007年 上海移动 号百 薪酬结构设计，市场对标 薪酬结构设计 市场对标 2007年 目录 本次沟通目的介绍 翰威特公司简介 翰威特对国有企业人力资源的理解 分模块沟通 平衡计分卡 素质能力模型 薪酬体系完善 翰威特的咨询理念 人力资源管理的各个模块，与企业战略、组织结构息息相关，绩效、薪酬及能力模型之间的联系尤为密切 组织行为 个人行为 技术支持 股东行为 企业文化 企业愿景 治理结构 产权结构 企业战略 业务流程 经营目标 工作分析 绩效管理 薪酬管理 能力模型 人才开发管理 企业管理信息系统 HR战略/HR规划 组织结构/职能结构 人员配置管理 岗位评估