目录
前言 2
第一章熟悉中成长—入职篇 2
1.1新员工报到 2
1.2新员工入职培训 3
1.3试用期管理规定 4
1.4在职培训 4
第二章成长线路设计—发展篇 5
2.1纵向发展 5
2.2横向发展 6
2.3多重阶梯 7
2.4个人发展与培训计划的制订 7
第三章做最优秀的实践者—成就篇 9
3.1绩效激励制度 9
3.2职业经理人培训计划 10
3.3专业培训计划
3.4核心人才培养计划 12
第四章我是不是该安静地走开—离职篇 12
第五章出色源自本色—前进篇 13
前言
欢迎加盟福州金辉集团！您将在这里开始一段全新的职业经历。我们真诚的期望您能在这里达成职业和个人成功！
经过十年的拼搏，金辉目前已发展成为以房地产综合开发为支柱产业，兼营酒店、物业、贸易管理的多元化集团公司。2005年获选福建十大地产公司品牌之一，福州金辉亦已成为福州房地产行业的领头企业。随着公司近几年的告诉发展，金辉集团已不再满足于省内的成功，而是不断向专业化、区域化方向迈进。金辉集团秉承员工是企业最宝贵的财富，是创新源泉的观念，认为正是广大员工的积极进娶不懈拼搏造就了金辉集团现在的辉煌！因此，公司除了为员工提供丰厚的薪酬，更是把员工的培训与发展视为己任。在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到大量相关培训支持！在这里您将在发展事业的同时发展您的人生！
熟悉中成长——入职篇
无论对员工，还是对公司而言，职业发展与管理都是至关重要的。从公司角度来说，不能有效地激励员工进行职业发展规划，将会导致出现职务空缺时找不到合适的员工来填补，员工对企业忠诚度降低以及在进行培训时缺乏针对性。从员工的角度上来说，缺少职业发展管理可能会导致事业受挫，并感到不能被公司所重视。职业发展管理系统的目标是强化员工的心理成就感，而不仅仅是提供晋升机会。

1．1新员工报到
从报到的第一天起，每位员工就步入了金辉集团的职业发展管理系统。员工报到后将填写《员工登记表》，同时向人力行政部提交毕业证、身份证复印件及照片。随后，为保障公司、员工合法权益，公司与每位员工需签定《劳动合同》及和相关岗位签订《保密协议书》。新进员工的资料会被及时录入福州金辉房地产公司的职业发展管理系统，作为员工发展的基础资料。人力行政部的同事与新员工的上级会在员工的发展过程中给予持续的关注，并适时补充新的资料。

当个人资料在以下方面有更改或补充时，请员工于一个月内填写个人情况变更申报表，交给人力行政部，以确保与员工有关的各项权益：
姓名；
家庭地址和电话号码；
婚姻状况；
出现事故或紧急情况时的联系人；
培训结业或教育毕业。

1．2新员工入职培训
新员工入职培训（ORIENTATION）在员工到岗后的1周内进行，内容包括企业文化培训、产品知识培训等现关内容。这些培训模块可以使员工迅速熟悉公司文化，了解产品知识，同时使员工的团队合作意识得到强化。所有的新员工将收到《新员工培训日程安排表》、《员工手册》《职位说明书》《部门工作流程》等文件资料。

1．2．1企业文化培训
企业文化的精神层由三部分组成，包括企业创始人介绍、企业发展历程、企业理念。员工将了解金辉集团的企业精神，使自己尽快融入企业的工作环境。

企业文化的制度层主要讲解企业的组织结构及与员工最直接关系的规章制度。这些制度不是为了约束员工的自由和创新，而是为了给大家创造一个真正充满活力的有序的工作环境。

企业文化的物质层主要讲解金辉集团所用标识的意义，使用场合。

1．2．2产品知识培训
产品知识培训是新员工培训的重要组成部分，由金辉集团产品资深人士为员工重点讲解公司产品的报批报建、产品研发，产品的预决算、工程施工、产品策划、产品售后服务等项内容，使新员工对公司产品有一个深入、全面的了解。

1．2．3导师入门培训
部门经理会为新员工（经理以下职位）指定一名导师帮助其熟悉业务，在部门经理不能为新员工找到导师时，经理本人将承担起导师的责任。导师在新员工试用期内将起到引路人的作用。在入职阶段导师将为新员工介绍本部门职能和运作流程、工作职责、工作绩效标准、专用工具如何使用，也会介绍部门同事及部门加班情况等信息。

在工作之余，导师还可以帮助新员工熟悉社区环境，提供一些生活上的指导、建议以缓解新员工的不适感。

1．3试用期管理规定
每位员工在成为正式员工之前都要经历1-6个月的试用期，试用期实际上是员工与公司相互熟悉的一段时间，公司希望一切适合金辉集团的员工能珍视这段时间的锻炼机会，积极进取，克服不适感。公司也会采用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。

试用时人力行政部将向各部门经理发出《新员工试用通知书》，详细介绍新员工在招聘过程及培训中的具体表现，提醒部门经理应在试用期内对员工重点考察的内容。

各部门经理在试用期中对新员工进行严格细致的观察使用，在工作能力、态度、业绩、执行工作命令程度、团队合作、公司文化认同、自身学习提高、遵守工作规则等各方面向新员工提出具体要求，并进行监督检查。

1．4在职培训
在职培训（OJT）是指在日常工作中对员工的培养训练。即通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对员工进行的指导。

在试用期的时间里，员工会在导师的指导下开展工作，培训的形式以实际工作为主，主要目的是使员工顺利完成工作任务。当员工遇到工作中不能解决的问题时，可以向导师提出辅导申请，导师会以示范、面谈、电话或者电子邮件的形式帮助试用期员工解决问题。公司鼓励员工创造性地思考问题，积极主动地寻找解决方案。

在员工所在部门发展格外迅速的情况下，一名导师可能负责指导多名员工，导师将汇总员工遇到的普遍问题给予集中处理。

第二章成长线路设计——发展篇
尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是金辉集团恪守的信条。金辉集团为员工设计了纵向发展、横向发展的职业发展道路（如图所示）。在公司结构趋于扁平化的今天，员工的满足感将不仅仅来自传统的行政级别晋升，而是来自技术水平、专业水平、管理技能等等多个方面的提升。

员工职业发展示意图
2．1纵向发展
在金辉集团的职业发展体系里，纵向发展指的是传统的晋升道路，即行政级别的晋升。公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会，公司在一定程度上执行竞争上岗制度。具体晋升条件如下：
具备良好的职业道德；
工作绩效显著；
个人工作能力优秀；
年度考核成绩处于部门中上水平；
对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣；
具备其它与职务要求相关的综合能力；
已参加过拟晋升职务需接受的系列培训，成绩合格；
达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。

2．2横向发展
绩效符合公司要求并积极要求上进的员工有机会在不同的岗位上进行轮岗，在新的岗位上，员工将在专业知识上有新的提高，同时工作任务会更加丰富，从而通过多岗位的锻炼成为一名一专多能的人才。金辉集团鼓励员工针对自己特长提出横向发展要求，也鼓励员工发展自己的多重技能。员工可在与部门经理充分讨论的基础上确定岗位轮换的时间、方式并经过人事行政部门的核准后予以实施。

2．3个人发展与培训计划的制定
在金辉集团，员工勤奋的工作除可以获得薪金，享有福利以外，更可以得到公司适时提供的大量培训和发展机会。个人发展与培训计划应由每位员工和上级一起根据个人工作的发展需要而制订。

2．3．1个人发展计划
金辉集团给予每位员工一个发展空间，将形成积极的推动力量，但是，对职业发展负主要责任的仍然是员工自己。员工在制订个人发展计划时可参照以下步骤：
步骤一：了解金辉集团的业务目标；
步骤二：参考部门的策略和发展计划；
步骤三：拟订工作中的主要目标并与直接上级研究；
步骤四：在拟订主要工作目标上与直接上级达成衡量标准与实施计划；
步骤五：定时检查进展情况，并根据实际状况修正计划；
步骤六：与直接上级一同商定培训计划。

2．4．2培训计划
为进一步了解公司，适应岗位职责要求，员工可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：岗位技能培训、管理培训、专项训练公开课程等。

作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，员工可申请或被选送到外部管理咨询公司等专业培训机构参加短期课程，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。