二十一世纪的中国经济,以又快又稳的步伐不断前行。时下,整个社会已经

步入信息时代,作为核心产业之一的IT业,呈现出高速发展的局面。亚信联创

是一家总部设在北京,多年致力于在国内发展的软件企业,借着中国经济的有利

态势,不断地发展和壮大,已成为中国最大、收入和市值均全球第二大的电信

BSS/OSS提供商。未来,采用什么样的发展战略将成为亚信联创是否能保持高

速发展的关键。

本文以亚信联创集团股份有限公司(以下简称:亚信联创)为对象,利用战

略管理的理论和方法对亚信联创的发展战略进行了研究。首先,对企业的外部环

境进行分析。在对外部环境的宏观和行业两方面分别采用了 PEST分析法和波特

五力模型分析法进行分析,进而得出企业面临的机会和威胁。然后,对亚信联创

的内部环境进行分析。具体包括两方面,即:资源分析和能力分析。资源分析中

涉及亚信联创的组织结构、人力资源、和财务状况。能力分析中涉及技术与科研

能力和市场营销能力。从而得出企业自身具体的优势和劣势。之后,基于内、外

部环境分析结果,用SWOT分析法得出了组合策略矩阵,从而最终确定了亚信

联创采用的发展战略。但不同的发展战略又包含多种模式,文中对战略模式选择

做了进一步论述。在确定具体发展战略后,本文把重点转向战略的实施和控制。

在品牌、研发、营销等几个方面执行战略的同时,从财务、客户、内部经营和学

习与成长不同维度设定评价指标,随时考核战略实施的每一步进展,通过不断的

调整和改善来确保战略的最终实现。

本课题的研究成果能够对亚信联创的可持续发展提供参考和帮助;同时为其

他相关行业企业的发展战略研究提供借鉴。

关键词:发展战略;战略分析;战略实施;战略控制;SWOT分析法