H公司电网项目管理信息系统建设中的风险管理研究

摘要

现代企业的管理是对企业人财物的集约化管理,企业存在的目标

是生存和发展,设立企业的目的是为利益相关者创造价值。企业创造

价值的过程需要适应不断变化的市场、管理和技术。企业信息化管理

起源于上世纪六、七十年代的美国,上世纪末引入我国并在本世纪初

得到了普遍的应用,并被证实可以极大的提高企业的管理效率和经济

效益。风险具有随意性、客观性、偶发性、破坏性等特点,通常都会

给项目造成损失,信息化的建设与实施在企业应用中也存在较高的失

败率,本文的主要研究内容便是H电网公司信息化项目工程建设的

风险分析及对策研究。

信息化建设具有三个显著的特点:高度的人力资源比重、产业集

成度高、封闭性较强。这些特点决定了信息化建设实施的风险有别于

其他基建等项目的风险类型。我国对于信息化产业的规划和建设力度

持续加强,整体规模不断扩大,从管理的角度来讲,信息化的风险管

理是其中不可忽视的一个环节。国外在上世纪末便幵始了对于信息化

风险管理的研究,对于我国来讲,有必要幵展信息化建设实施的风险

管理研究,以支撑快速的信息化建设。综上所述,信息化建设实施中

的风险管理研究具有一定的意义。

本文首先对信息化项目建设各里程碑节点进行划分,然后针对每

一个大节点,通过使用专家问卷调查法、初始风险清单法来进行风险

的识别;通过使用概率论办法进行风险评估;然后针对每个里程碑节

点中的子节点采用交叉表研究法进行风险分析,并列举图标。完成风

险分析与评估后再对每个子节点的风险应对方法进行定性总结,最后

汇总形成结论。最终希望达到加强信息化项目建设的风险管理,提高

信息化管理化系统建设与实施成功率的目的。

在通过文献综述和对H公司抽样调查的基础上,本文得出的结

论是:信息化建设实施的风险和建设单位及参建厂商的软硬件条件及

人员素质都有明显的关系,为了减少或者杜绝风险,需要综合考虑各

建设节点的环境及指标,因地制宜的采用风险转移、风险自留等风险

应对方式。

关键词:信息化,实施,风险管理

n