第一部分高层职务说明书
总经理职务说明书
岗位名称
总经理/董事长
姓名
直接上级
董事会
职系
管理职系
直接下级
副总经理、总工、集团下属公司总经理
本职：
领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：制定和实施公司总体战略
工作
任务
领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整
组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
职
责
二
职责表述：制定和实施公司年度经营计划
工作
任务
根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划
监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
职
责
三
职责表述：建立良好的沟通渠道
工作
任务
负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
职
责
四
职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
工作
任务
主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整
领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观
职
责
五
职责表述：主持公司日常经营工作
工作
任务
负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员
主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报
权力：
公司日常经营管理决策权
对董事会经营目标和重大投资决策的建议权
对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权
对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的决定权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
董事会预算内的财务审批权
董事会赋予的其他权力
工作协作关系：
内部协调关系
董事会，高层管理人员，公司内各部门，集团各下属公司
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
副总经理职务说明书
岗位名称
副总经理
姓名
直接上级
总经理/董事长
职系
管理职系
直接下级
财务部长、销售部长、办公室主任、前期部长
本职：
接受总经理的授权，全面负责公司的日常运营；管理直接所属部门的工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策
工作
任务
接受总经理的授权，在总经理外出时，代理总经理的职责
协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定公司发展战略规划
及时了解公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任
参与制定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
职
责
二
职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标
工作
任务
领导制定各部门全年度工作计划，并组织实施
组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施
职
责
三
职责表述：内部组织管理
工作
任务
主持公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况
接受总经理的授权，负责协调各主管领导之间的关系
负责分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
职责四
职责表述：完成总经理交办的其他工作任务
权力：
受总经理委托工作范围内的决策权
协调处理公司日常运营工作的权力
受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权
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