面向中国移动全业务背景下的空间资源管理优化方案

拖 面
彌安

中国移动作为电信运营商在2010年与中国铁通进行企业合并从而获得固网及移

动网络双网的运营资格,网络结构及业务类型有了极大地丰富,在接入网移动公司对

于移动接入保持着“四网协同”的理念,同时通过铁通资源发展PON、ADSL等固网接

入方式,实现网络融合,为全业务运营奠定坚实基础。研究全业务背景下运营商空间

资源管理的方法对运营商网络运维、业务支撑具有重要意义。

论文共分为五章。第一章简要介绍中国移动公司发展现状,对技术及业务发展给

网络结构及公司管理所带来的挑战进行阐述。第二章重点讨论全业务运营背景下网络

资源模型的建立方法,完善各资源间的关联归属,为全网端到端式资源管理提供基础。

第三章介绍根据资源管理需求公司部门架构及职责的设置方法。第四章使用质量控制

论方法及BRP的方法完成对移动公司当前资源管理现状的分析;并对资源模型、管理

结构及管理流程提出优化及解决方案。第五章主要介绍优质的资源管理可以为运营商

创造的价值及效益。

关键词:空间资源管理,全业务管理,网络运维管理,流程改造

I

北京邮电大学工商管理硕士专业学位论文

CHINA MOBILE OPERATOR ORIENTED SPACE

NETWORK RESOUCE MANAGEMENT FOR INTEGRATED

BUSINESS

ABSTRACT

In 2010, China Mobile acquired the aptitude and license for both mobile

and cable network. It not only combines the two networks but also integrates

the business and sservice in these two areas. The research on Resouce

Management for Integrated Business plays an important role in Operater

Maintance and Business Surpport.

The thesis gives an introduction on the status and challenge for Operators.

To solve this challenge, it carries out the analysis on the constructure of

network resource model and settings for Operator department and responsibility.

Based on the analysis, thesis uses the Quanlity Control and BRP theory to

formulate the solution for integrated business.

KEY WORDS: space resource management, integrated business management,

network management, process reengineering

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