工程简介：
工程名称：世茂龙湾三期一组团二标段
建设单位：武汉世茂新城房地产开发有限公司
施工单位：宝业湖北建工集团有限公司
监理单位：北京中协成建设监理有限责任公司
设计单位：上海中建建筑设计院有限公司
地勘单位：中南勘察设计院（湖北）有限责任公司
世茂龙湾三期一组团二标段工程由武汉世茂新城房地产开发有限公司开发建设，本工程位于武汉市蔡甸区天鹅湖大道以南、知音湖大道以东、后官湖以北。本次设计范围为三期一组团住宅部分，其中包括低层住宅77#～113#楼。

本工程主楼采用筏板基础及柱下独立基础，主体结构形式采用钢筋混凝土框架结构，嵌固端设在基础顶面，设计使用年限为50年。建筑结构的安全等级为二级；裂缝控制等级为三级；建筑抗震设防类别为丙类；抗震等级为框架四级；建筑地基基础设计等级为丙级；建筑耐火等级为二级；屋面防水等级为Ⅱ级，防水层耐用年限为15年。

1范围
本质量计划是针对世茂龙湾三期一组团二标段工程为全面履行施工总承包合同的各项条款而规定的专门的质量措施、资源和活动顺序的的文件。

本质量计划适用于世茂龙湾三期一组团二标段工程施工全过程的质量管理活动。

术语和定义
2．1本<<质量计划采用《质量、环境、职业安全健康管理手册》（SJ/QB A-2006 F）和《程序文件》（SJ/QB B-2006 F）中的术语。

2．2新增加术语：
(1)项目经理部——宝业湖北建工集团有限公司世茂龙湾三期一组团二标段工程项目经理部
(2)工程项目——世茂龙湾三期一组团二标段工程
3引用文件
(1)SJ／QB A一2006F《质量、环境、职业安全健康管理手册》
(2)SJ／QB B一2006F《程序文件》
(3)现行施工规范、规程、标准。

4质量体系要求
4．1项目的质量目标及目标值
4．1．1质量目标及其具体目标值
项目经理保证项目部全体成员理解公司“注重信誉，对用户负责：追求卓越，让社会满意”的质量方针，并坚决贯彻执行，本项目的质量目标是优良工程，具体目标值如下：
土建工程质量目标一览表

分部工程名称
质量目标
主要分项工程
备注

主体结构工程
优良
钢筋、模板、砼、砌体

沉降观测

地面与楼面工程
优良
地面、楼面

门窗工程
优良
门窗

装饰工程
优良
内外装饰

室内油漆

屋面工程
优良
屋面

4.1.2 质量保证体系
根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9001），强化质量职能。项目经理部全体管理人员强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制，同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。

建立由项目经理领导，项目副经理、技术负责人中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。

各关键岗位的质量管理职责
1、项目经理管理职责
（1）确保公司质量方针及目标在本项目贯彻实施，检查督促本项目部岗位人员的职责的落实，并组织项目部全体人员履行合同，实现项目的管理目标。

（2）参与管理评审，负责编写本项目部管理评审汇报资料；向评审会书面报告本项目管理体系运行情况，并参与讨论和评价。负责落实管理评审报告决议。

（3）参与重大设计变更及合同修订工作。

（4）组织编制项目管理计划并批准实施。

（5）确定项目部组成人员报公司有关职能部门批准。

（6）负责对项目部成员进行工程交底。

（7）审批项目物资需用计划（含施工用设备和检试设备）。

（8）负责项目质量事故的申报和处理。

（9）负责组织本项目工程质量的检验，并组织相关人员进行处理与验证。

（10）组织对本项目出现的不合格（缺陷）等信息进行分析。

（11）组织制定本项目的纠正，预防措施并组织实施。

（12）组织项目部接受审核，将审核目的和范围通知本项目成员，确定陪同审核组的联络员 ，向审核组提供审核顺利进行所需的资源、教育、督促项目部成员配合审核员的审核，确认审核中的不合格项报告。

（13）组织向业主交付竣工资料，签署工程保修书。

（14）负责组织对已交付后的工程质量问题进行保修和处理。

2、项目生产经理管理职责
本项目设一个土建工程项目副经理和一个安装工程项目副经理。

（1）协助项目经理督促检查落实各项管理制度及岗位责任制的实施及考评。

（2）负责督促并检查施工准备和施工过程的各项工作，全面负责工程的施工组织安排，协助组织实施质量计划。