文件编号：

MB-C-W-011

文件适用体系-ISO-9001/SA8000
编制日期：2013-5-22
版本/改次
13/011

编制部门：人力资源部
审批部门：总经办
页码：1
共 9 页

文件发放明示范围

受文单位： 总经办 营销部生产部研发部
物控部 财务部人力资源部木业销售部
工程项目部 品质部网络营销部总经理
正本保存：人力资源部文档管理办公室 文件发行编号：MB-C-W-011

制定修定记录

版本/改次
文件拟定页次
制修订摘要
制修改人
日期

A/13/011木宝家具有限公司发货及退货返修管理流程
张克欢
2013-5-22

文件受件单位签收表

部门
姓名
内容修改意见
时间
备注

总经办议程

总经理审定：

木宝家具有限公司发货及退货返修管理流程
文件编号：
MB-C-W-011

文件适用体系-ISO-9001/SA8000
编制日期：2013-5-22
版本/改次
13/011

编制部门：人力资源部
审批部门：总经办
页码：2
共 9页

目的
为了完善仓库成品发货及调拨管理流程，使管理流程做到规范化、科学化、制度化、数据化，提高仓库管理人员的工作效率，使各部之间的交接管理更为顺畅方便。根据实际情况出发可以分为两种：
成品出货管理
营销部按照客户订单制定客户发货计划，参与统一配货以铺货的形式把公司产品分发到营销管道上的各个店面；
由直营店及加盟店在线POS管理平台下订单及补货请求，然后进入订单及补货配货业务流程。

因此无论是由谁发起的成品调拨业务，完整的调拨管理流程肯定是通过订配货业务流程进行的。而这里我们要规范的是一个相对简单的店面和总部仓库、直营店和加盟店、公司内部之间的产品调拨业务；

木宝家具有限公司发货及退货返修管理流程
文件编号：
MB-C-W-011

文件适用体系-ISO-9001/SA8000
编制日期：2013-5-22
版本/改次
13/011

编制部门：人力资源部
审批部门：总经办
页码：3
共9 页

如图所示，简单的调拨流程从填写调拨出库单开始的，一般是由企业总部业务跟单人员发起，当然也可以由店铺人员在线POS管理平台下单填写，由公司总部区域经理确认（审核“订单”），经过营销总监审批，然后就由业务跟单人员发单给财务管理人员确定货款入账情况，经过确认货款入账，或经总经理批准同意，业务跟单人员再下达出货指令到仓管人员发货。

接单作业
专买店下订单给营销中心，订单要注明产品名称、型号、规格、材质、颜色、数量、单价、金额、付款方式、到账时间、发货时间、店名、地址、联系方式、收货人姓名等；
跟单员发现订单有问题要及时与客户联系，了解清楚后再上报总监审批；
跟进作业
订单确定后，第一时间咨询仓库，查明仓库存货数量，并及时与客户沟通；
仓库管理人员要盘点仓库在存数量，及时把数据回传给销售跟单人员，使其能掌握到准确的数据
跟单员确定存货不足时，要及时与生产部联系确定在制品的同类产品进入到那道生产工序，要求生产部给出确切的完成时间；
生产部确定完成的准确时间后，营销部跟单人员要及时把信息反馈给客户，协调好客户货物交货期限；
在产品生产入库后，跟单人员确定货物齐备时，联络运输车辆来公司提取货物；
货物确定好后，跟单人员要根据订单时间安排出货，并要求装运人员装卸货物；
在货物装卸完毕后，业务跟单人员要对车辆内的货物进行拍照留底，作为发货证明依据之用。

货物准备发运后，及时把货物运输信息发送给我们的客户，要明确发货产品名称、规格、型号、材质、颜色、数量、接货人电话、送货司机电话，车牌号码、运输费用、货运单号、运输公司等情况传送给客户；
运输信息传送给客户后，一定要求客户确认单号上的数据无误，并签名盖章回传业务跟单员 ；
发货作业
业务部接到客户订单，根据产品要求编制一份报价清单给客户，清单要明确客户名称、产品名称、规格、型号、材质、颜色、数量、价格、金额等事项；
报价单送达客户后，要求客户交付预付款，款项分预订款，发货款两期进行操作；
报价单附上银行汇账单一份，汇款单中注明公司名称，公司账号、开户行等；
营销部发货时，一定要等到财务部确定货款进账后，方可安排产品发货运输工作，严禁款未到账私自安排出货，出现此类现象，给公司造成的损失一切由责任人承担；
在发货时有申请延期付款客户，营销部管理人员一定要得到总经理审批的发货通知，并把审批通知送到财务部，财务部接到总经理审批的发货通知后，通知业务部及仓库安排出货事宜；
仓库作业
仓库管理人员接到业务部的发货通知单后，及时核对仓库在存数量，并把相关数据及时上报营销部；

木宝家具有限公司发货及退货返修管理流程
文件编号：
MB-C-W-011

文件适用体系-ISO-9001/SA8000
编制日期：2013-5-22
版本/改次
13/011

编制部门：人力资源部
审批部门：总经办
页码：4
共 9页

仓库管理人员接到发货通知单后，通知装卸组组织人员进行备货到指定地点，并按客户及订单分区域摆放；
仓库管理人员要对摆放在备货区域的货物进行核实，确定无误后，通知业务管理人员进行核实；
业务跟单人员安排车辆进入装货区安排货物发运事宜，并负责在现场进行清点确认；
业务跟单人员要对货物体积进行核算，根据货物体积需要安排合适的车辆走货；
在货物装卸完成后，业务跟单人员要对运货车辆进行现场拍照留存，防止出现运输途中出现异常及突发事故的争议事宜；
货运单上一定要经过发货人员签名确认，仓库管理人员持货运单及放行条到人事行政签放行条；
货物放行
保安人员对车辆进行检查，核对货物及放行条上的数据；
放行条必须经过行政部签名确认方可放行；
货物调拨作业
公司各部在需要向关联部门调拨产品时，由当事人申请，部门经理审核，总经理（总助）审批；
当事部门责任人持总经理或总助签署的调拨单，到产品持有部门进行调拨作业；
调拨单位要对调用单位时间进行期限规定，调用单位要在指定的时间内退还调用产品，出现延误现象或造成不良影响由调用单位负责，对调用单位主要责任人进行处理（扣除绩效激励分5分）；
调用单位一定要经过调拨单位的同意，方可安排调拨事宜，未经同意一律不准调用；私自调用者扣部门负责人激励分3分；
调拨单
调拨单
TO：时间：
调用部门

产品名称

产品规格

产品编号

产品材质

调用原因

产品颜色

产品数量

调用时间

调拨部门

调拨人

调用人

调用主管签名

调用经理签名

总经理签名

调拨主管签名

财务主管签名

备注：
调用单位在调拨产品时，一定要在规定退还时间内返还调拨单位，出现拖延现象将扣除调用部门负责人的绩效激励分5分；

2、调用单位在调拨产品时，未经总经理签名同意，严禁调动非销售产品（展品及样品），出现私自调用现象者将对当事人处以100元的乐捐处理；部门负责人扣除激励分5分；