你想做一名管理人员吗？希望你练就一双敏锐的眼睛，能够随时看得到问题。光看到问题还不行，还要再加上一个勤奋的头脑，把看到的问题想办法解决掉。如果你能具备这两个条件，把你工作中所存在的问题都能看得到，并且都能解决掉，你最起码都会是一个小组长。公司以后将不会提拔没有基层经验，不认同公司管理理念，没有强烈事业心和责任感的人做管理人员。公司的管理理念就是我们所倡导的你现在正在阅读的管理观念，永远都不会动摇。强调基层经验，遵循循序渐进的原则，每一个环节对你的人生都有重要的意义。你要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，累积你的记录。公司要求下级无条件服从上级。你要尊重你的现行领导，尽管你也有能力，甚至更强。否则将来你的部下也不会尊重你。能够作为你的上司，首先要做的就是当他的学生。没有必要去论他的正确与错误，他对于你来说可能是80％的正确，20％的错误，而你对于他来说可能就是80％的错误，20％的正确，因此，执行指令是你唯一的选择。人要学会自我安慰，不能随时调整好自己的心态，何能成大器。作为上司面对属下能力不足，首先是给予下属及时的支援与帮助（给予理念、给予方法、自己亲力亲为扎进去去把事物的规律找出来，把行为和规则固定下来再交给下属），其次是利用下属所长把他不足的那部分工作划出去，最后实在不行时该换人时一定要换人。作为下属要在上司的指导下尽快把你的薄弱环节突上来，不要自暴自弃。你工作的薄弱环节往往就是你上司过问和关注得最多的地方。

希望你丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实、德国人的一丝不苟的敬业精神。真正生活中能把某一项技术精通是十分难的。你想提高待遇、出人头地、有所作为，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。你什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，任何一件事对你都是做粗工。努力钻进去，兴趣自然来。我们要造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。机遇偏多于踏踏实实的工作者。

在公司的进步主要取决于你的工作成绩，一个作为高科技产业的载体----LED，随着人类科技发展的突飞猛进，对它提出了更高的要求，不能不断提升自己，就将被淘汰。业余时间可安排一些休闲，但还要有目的、有计划地多读些书，勤思考，广交朋友。古人讲：书中自有黄金路，书中自有言如玉。光读书不结合实际去思考问题也是不行的。交友要交比你能力强的朋友，这样，在交往中才能提高自己。不要搞不正当的娱乐活动，不提倡打麻将之类的消磨意志的活动。

为了你成为一个受人敬重的人，一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

目标方针
质量方针
第二条优质规范开拓创新持续改进顾客满意
第二节环境方针
第三条遵守环保法规强化环境意识生产绿色产品防止环境污染开展综合治理创造美好未来
第三节工作目标
第四条向照明行业提供高品质的 LED产品及真诚圆满的产品服务
第三章公司组织
第五条组织结构图

总经理

管理者代表

市场部

品保部

计划部

制造部

采购部

行政部

第二篇行为理念篇
理念
第六条人才理念：公司对人才坚持“德才兼备，德为先，从贤不从众” 的原则。对于德才兼备，有德小才的员工，公司要尽可能地创造适宜于他们生存和发展的工作和生活环境，让他们留在公司很好地工作下去；对于有才无德，无才无德的员工，公司要让他们离开。公司不仅仅是需要每天按部就班的员工，更需要思维敏捷，勇于创新的开拓者。对于“德才兼备”公司定义为：“德”就是看你是否具有责任心。“才”就是看你是否具有悟性和毅力，能否听得懂你的上司对你的讲话或要求并在理解的基础上坚持长久地做下去。

公司人才定义：公司人才必须是能全方位体现公司意志的员工。只要能全方位体现公司意志的员工，无论学历高低，职位、工种所别，都是公司的人才。即：人人是人才。

第七条教育培训理念
先造就人才，再造就产品
优秀的产品是优秀的人干出来的，优秀的人是优秀的干部带出来的
管理是严肃的爱，培训是最好的福利
委任就是信任，监控就是爱护
部下素质低不是你的责任，不能提高部下的素质就是你不可推卸的责任
第八条经营理念
（确立中）以质量信誉为宗旨，以客户供应商满意为根本，以员工、股东利益共享为准绳。

第二章行事原则
第九条工作原则
第一款工作作风：快速反应 立即行动
第二款组织原则：个人服从组织，下级必须无条件地服从上级。若下级出现与上级不能达成共识的意见，首先服从上级指令，再进行事后沟通。

第三款公司员工在职权范围内履行职责时，涉及其相关人员无论职级高低都必须给予配合、支持和遵守其相关规则。工作中遇他人请求帮助时，原则上应优先安排时间给予对方支持，如不能按对方希望进行的，应给予承诺或解释，不得随意拒绝和一再拖延。双方不能达成共识的，须向各自的主管上司汇报，请求协调，不得以他人错误作为自己犯错误的理由，将矛盾升级。

第四款上级一般不得越级下达指令，下级不得越级呈报工作，特殊情况需越级呈报的，须于事后向直属主管解释清楚。

第五款信息传递原则：
需要上报的信息应按要求积极主动呈送到目的地；
需要其它部门及人员办理、支持、帮助的有关信息应及时主动送达目的地；
需要下级部门及人员办理、知晓的信息应及时主动传达或要求下属对一些经常性的信息资料定期取阅。

第六款工作关系原则：公司提倡工作关系“顾客化”，你的下一道工序就是你的“顾客”，你需要认真对待从你手上输出的每一项工作。

第二节工作思路

第十条管理工作思路

基 层
中 层
高 层

例行工作
70％
遵守规定
20％
对例行工作的验收
10％
检查终端的符合性

问题工作
20％
发现并报告
60％
分析，查找原因，提出解决方案及需要的资源
20％
批准方案，提供资源

创新工作
10％
在新的例行工作中创新方法
20％
不走样地复制创新工作，并转化为可操作的程序
70％
新的思路、方向、路线，否定自己过去，并试验

第十一条问题警示录：
终端的问题就是领导的问题
看不出问题就是最大的问题
重复出现的问题就是观念上的问题
工作中发现不了问题就必须提高目标值
第十二条成功领导要素
成功的管理者首先是位优秀的被管理者
政策确立以后干部就是决定的因素
实现成功领导，首先就是要把上级的指示吃透；其次是虚心学习身边各位领导的经验；第三要严格要求自己，理论联系实际，身先士卒，到群众中去，把领导的意志变成群众的力量。

第三章 员工守则
遵守国家法纪，不违社会公德。

遵守厂规厂纪，不搞我行我素。

尊敬上司同事，不搞称王称霸。

服从工作指令，不得讨价还价。

爱岗敬业尽职，不搞敷衍推脱。

遇事积极思考，不得消极等待。

支持同事工作，不搞随意刁难。

待人诚实友好，不搞攻击诬陷。

维护公司权益，不泄公司机密。

办事光明磊落，不传小道消息。

坚持勤俭节约，不搞铺张浪费。

爱护公司财物，不搞损公肥私。

讲究文明礼貌，不说脏话粗话。

讲究清洁卫生，不得乱吐乱扔。

讲究整理整顿，不得乱堆乱放。

保护公共环境，不得践踏花木。

保持环境美观，不得乱贴乱画。

注重个人修养，不得大声叫嚷。

珍惜青春年华，不断学习进取。

追求完美无缺，不损公司形象。

虚心接受批评，不得抵抗报复。

“5S”工作篇
第十三条“5S”就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）.清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因这五个单词均以字母“S”开头，故简称为“5S”。
第一节定义目的
第十四条整理
第一款定义：将工作场所中的所有物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。

第二款目的：
腾出空间。

防止误用、误送。

塑造清爽的工作场所。

第十五条整顿
第一款定义： 必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示。

第二款目的：
消除“寻找”的浪费。

工作场所清楚明了。

整整齐齐的工作环境。

消除过多的积压物品。

第十六条清扫
第一款定义： 清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

第二款目的：
保持令人心情愉快、干净亮丽的环境。

减少脏污对品质的影响。

减少工业伤害事故。

第十七条清洁
第一款定义： 将上面的3S实施的做法规范化、制度化、习惯化。

第二款目的：
维持上面的3S的成果。

第十八条素养