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陆宇公司发展战略研究
Abstract
Luyu Plastic Industry, founded in 2001,now is a competitive company in plastic
industry. However, there still exist lots of problems during the development of Luyu. The
problems reflect both the common threats for the plastic manufacturing industry, and the
room to improve referring the aspects as strategic planning, operation management and
human resource management et al. It' s necessary for Luyu consider and further
research the strategy for future development.
Based on the background, the article first introduces the development and general
situation of Luyu,analyzes the main challenges it faces, which then leads to the
necessity and importance of strategy planning. Employing classic strategy literature,
particularly the PEST model, Michael-Portor five-power mode] and SWOT model, the
article investigates the environment situation (including macro envirohment and industry
environment) in plastic manufacturing industry, and the core competence of Luyu. With
the result of strategic analysis, the article clarifies the strategic factors for Luyu.
The article proposed the vision and strategic goal for Luyu, then further discuss the
strategic plan to reach the goal. In order to conduct the strategy in an efficient way the
article comes up with several suggestion on organizational structure design,management
system and business process, human resource management et al.
Key Words: Luyu Plastic Industry, Strategic analysis, Plastic manufacturing industry,
Development Strateg
2
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陆宇公司发展战略研究
摘要
山东陆宇塑胶工业公司(以下简称陆宇公司)成立于2001年,经过十余年的
发展积累,公司管理科学、技术领先,产品品质优良、服务信誉卓著,己发展成为
国内产销量最大的塑胶管生产企业之一,综合实力位居同行业前列。然而,公司经
营中仍然面临着一系列问题,这些问题一方面来源于塑胶行业自身的竞争趋势,另
一方面也体现出了公司在生产布局、运营管理、人力资源管理等方面需要进一步提
升的内容。
基于这一背景,本文将依据经典战略管理理论,结合塑料管道行业现状及陆宇公
司的实际情况,综合运用PEST模型、五力竞争模型、价值链分析及SWOT分析方
法,对山东陆宇面临的竞争环境进行分析,并就公司未来的产业布局和发展规划进
行展望,希望藉此探索出一条提升企业竞争能力、持续快速发展的行动体系。
论文首先回顾了陆宇公司的发展历程和概况,提出公司当前面临的主要问题,
进而提出战略规划的必要性和意义。随后对当前塑料管道行业的宏观环境及行业环
境特征进行了分析,并在此基础上对陆宇公司的内部资源和价值链进行分析,借助
于SWOT模型对陆宇公司的战略要素进行归纳和总结。
在以上分析的基础上,对陆宇公司的战略规划进行了分析,并对战略执行中的
核心问题进行了分析。
关键词:陆宇,战略分析,塑料管道行业,发展战略
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陆宇公司发展战略研究
4.1陆宇公司愿景及战略目标
29
4.2陆宇公司战略思路
30
4.3陆宇公司战略定位
31
4.4陆宇公司竞争策略分析
32
4.4.1基于高端设备的生产优势
32
4.4.2基于综合实力的品牌优势
32
4.4.3基于利益相关者的服务能力
33
5陆宇公司战略实施措施
34
5.1公司现在及未来组织结构
34
5.2管理系统及流程
40
5.3人力资源提升及激励机制建设
40
5.4生产能力培育
40
5.5营销网络建设
41
5.6企业文化建设
41
6结论与启示42
6.1论文小结42
6.2研究不足及展望
42
参考文献43
致谢44
目录
m mi
Abstract2
1导论3
1.1研究背景3
1.1.1陆宇公司概况
3
1.1.2陆宇公司发展面临的问题
4
1.2研究目标及意义
4
1.2.1研究@标
4
1.2.2研究的意义
4
1.3研究方法及技术路线
5
1.3.1研究方法
5
1.3.2技术路线
5
2陆宇公司外部环境分析
7
2.1宏观环境分析
7
2.1丄政策法律环境
7
2.1.2宏观经济环境分析
8
2.1.3技术环境分析
9
2.1.4社会环境分析
10
2.2塑料管道行业概况
10
2.3行业竞争环境分析
12
2.3.1主要竞争对手分析
13
2.3.2上下游行业结构分析
18
2.3.3新进入者壁垒分析
18
2.4行业发展趋势分析
19
3陆宇公司内部资源分析
22
3.1陆宇公司主要资源分析
22
3.1.1人力资源
22
3.1.2财务资源
22
3.1.3技术资源
23
3.1.4品牌资源
24
3.2陆宇公司价值链分析
24
3.3陆宇公司SWOT分析
27
4陆宇公司企业战略设计
29
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陆宇公司发展战略研究
1导论
1.1研究背景
1.1.1陆宇公司概况
山东陆宇塑胶工业公司成立于2001年,公司座落于黄河三角洲高效生态经济
区一东营经济技术幵发区,是一家集科研、生产、营销和服务为一体的综合性企业。
公司致力于各类塑胶管道的研发与生产,注册资本壹亿零捌拾万元人民币,总投资
8. 6亿元人民市,占地面积300余亩。经过十余年的发展积累,公司管理科学、技
术领先,产品品质优良、服务信誉卓著,已发展成为国内产销量最大的塑胶管生产
企业之一,综合实力位居同行业前列。公司成套引进奥地利辛辛那提等国内外先进
生产线和检测设备,凭借多年来积累的生产和管理经验结合不断的技术创新,所生
产的"陆宇”牌系列塑胶产品,屡次通过国家塑料制品质量监督检验中心、国家化
学建材检测中心等权威机构的检测,产品各项性能指标完全符合国家标准,部分指
标超越标准要求。
目前,公司年产能达12万吨以上,主导产品三大类,分别为压力管道系统:
PVC-U、PVC-M给水、HDPE给水、燃气用管材管件;建筑管道系统:PP-R冷热水、
PE-RT地板采暖、PVC-U排水、电工管材管件;市政管道系统:HDPE双壁波纹排污
管材。
成立10余年间,陆宇公司先后通过IS09001质量管理体系、IS014001环境管
理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证,顺利获得新华节水产品认证和
中国环境标志产品认证,连续多年被评定为省级守合同重信用企业,是中国塑料加
工工业协会副理事长单位、中国质量协会、中国水利企业协会、中国工程建设标准
化协会会员单位、水利部农村饮水安全重点推广单位。2008年荣获山东名牌,2009
年荣膺中国建材500强称号。2010年,公司被认定为“国家级高新技术企业”,并
经山东省科技厅批准组建“山东省塑料管道系统工程技术研究中心”。2011年公司
在"市级企业技术中心”的基础上经山东省经信委专家评审,正式升格为“省级企
业技术中心”。科研技术创新方面,公司先后获得塑料加工技术专利35项,发明2
项。
陆宇产品销售区域广泛,内销涉及全国26个省市,同时远销海外10多个国
家。为使顾客方便快捷地采购陆宇系列产品,公司在各地设置经销商并通力合作,
以期共同拓展市场,保证交货和服务时效。产品推广过程中,还建立健全了售前、
售中、售后服务体系,解除了顾客的后顾之忧,深获顾客信赖。为及时了解客户的
更高需求,公司通过多种渠道和方式进行顾客满意度调查,通过对反馈讯息的分析