1 迈向永续发展 ~ 從激活安全細胞做起 , 塑造綠色經濟新契機 ~【大綱】 1.不願面對的真相 2.你必須知道的事實 3.向標竿企業學習 4.如何激活安全細胞 5.綠色經濟的真諦不願面對的真相 天災 -颱風﹑洪水﹑乾旱﹑地震﹑海嘯﹑雷擊 人禍 -生物多樣性減少﹑水資源枯竭﹑全球氣候變遷﹑ 放射性廢棄物﹑能源缺乏﹑森林火災﹑環境污染﹑工業災害﹑交通事故﹑恐怖攻擊﹑衛生疫災﹑其他事故(如溺水/中毒)等 後果: 人員傷亡﹑財產損失﹑環境與生態破壞﹑ 新型健康疾病﹑社會不安 《永續發展》是我們共同面對的課題1984.12.03 美國聯合碳化公司設在印度波帕鎮的農藥廠,將近25噸的劇毒性氣體(異氰酸甲酯)洩漏排放到大氣中,造成附近居民2000多人死亡,50000多人失明, 200000多人受傷 印度波帕毒氣外洩事故1996.10.14 華邦電半導體廠房大火, 災損約NTD 87億。 1997.10.03 聯瑞半導體廠房大火, 災損約NTD 101億。(下圖) 新竹科技廠房火災事故2001.05.12台北縣汐止東方科學園區大樓失火﹐延燒43小時﹐損失超過NTD 90億 汐止科技廠房火災事故2005.05.01中壢日月光封裝廠房發生大火 中壢科技廠房火災事故【大綱】 1.不願面對的真相 2.你必須知道的事實 3.向標竿企業學習 4.如何激活安全細胞 5.綠色經濟的真諦工傷事故影響公司發展事件 某台資廠(台x電子)發展快速,21世紀初期與富士康一起在台灣股市是投資者選擇的最佳公司。在2002年其泰國廠生產車間內部支撐空調的支撐體斷裂,導致20多人死亡,從此公司的發展速度放緩,多個產品生產廠關閉 職業病影響訂單事件 2003年東莞安佳鞋廠(港資)原有職工三萬人,年產值達十多億美金,但卻發生30餘人職業性再生性貧血障礙症,醫療費僅花了二十多萬元,被政府罰款十七萬元,但此鞋廠的生產鞋是出口的,客戶知道後立即關閉訂單,工人從三萬人縮小到一千多人 你必須知道的事實危機處理速度影響公司發展 E在早期手機的市場占有率遠遠超過Nokia,但E與Nokia的芯片供應商為墨西哥同一廠商,某次芯片供應商廠房發生火災,Nokia公司的危機處理小組立即尋求新的芯片生產商,但E沒有在乎(因其芯片庫存還可以堅持20天),但這家芯片製造廠在一個月后才逐漸恢復生產,所以E的生產及售后服務跟不上,結果就是市場占有率下降 產業災害是制約企業永續發展的重要關鍵因素之一 你必須知道的事實世界正在改變 綠色GDP SER年報 經濟誘因 追求環境﹑社會與企業獲利的三贏 + 世界在快速轉型,撐過今天拼不過明天,仍將被淘汰！ (台積DNA:新創企業五年存活率只有20%) SER(Social & environmental responsibility)： 保證工作環境安全, 員工得到尊重和製造過程對環境負責【大綱】 1.不願面對的真相 2.你必須知道的事實 3.向標竿企業學習 4.如何激活安全細胞 5.綠色經濟的真諦反思1：公司效率良好,但隱患問題頗多,不知道明天是否又 會發生事故如何才能真正消除隱患？ 反思2：公司改進了製程﹑升級了設備﹑完善了制度﹐但大 小事故依然發生,不知道問題到底出在那裏 反思3：儘管管理層認同企業安全文化建設很重要,但缺少清 晰的思路和具體的計畫,心裏沒底不知從何下手 反思4﹕員工感受不到來自管理層的安全領導,在工安部門的 驅使下被動的﹑間斷地推動工安管理,缺乏自我管理 自我安全之理念及持續的行動 安全自我診斷 現象：容忍隱患﹑忽視事故,在忐忑不安中生產！安全不是一蹴可幾的 Safety is Not Magic and is Not Easy 安全是有系統的 ,持續性的管理作為 Safety is a Systematic,Continuous Management Method 向標竿企業學習-杜邦1.所有安全事故是可以防止的 2.安全是各級管理人員的責任 3.所有安全操作隱患是可以控制的 4.安全是受雇的一個條件 5.員工必須接受嚴格的安全培訓 6.各級主管必須進行安全檢查 7.發現的安全隱患必須及時更正 8.工作外的安全和工作中的安全同樣重要 9.良好的安全就是一門好的生意 10.員工的直接參與是安全管理的關鍵 杜邦公司安全管理理念 美國杜邦公司以其良好的安全管理績效擠身於全球500強企業﹐並穩固經營達200多年之久(創建於1802年)。 16 2006.06.25 中國經營報 主持人：“一遭被蛇咬, 十年怕井繩”, 杜邦公司對安全管理的種種“苛求”, 是否因爲曾經發生過嚴重的事故？ 唐博偉： 1815年, 杜邦公司首次發生傷亡事故,這是一次意外的爆炸, 導致9人喪生 1818年, 更大的意外不幸發生, 40人在爆炸中失去生命。幾乎破産的杜邦體會到, 實現安全生産僅僅在設備和廠房上的注意是不夠的, 必須有制度的設計和意識上的強化。 1912年, 杜邦建立了安全資料統計制度, 安全管理從定性管理發展到定量管理。 1940年, 杜邦提出了“所有事故都是可以防止的”理念。 從2004年的統計來看, 杜邦公司全球370多個工廠中, 80%的工廠在該年度沒有出現減損工時的事件, 30%的工廠連續超過十年沒有傷害記錄。 向標竿企業學習-杜邦