战略管理作为现代公司管理的重点,在公司的发展过程当中发挥着越来越重

要的作用。公司只有抓住整体的态势领先,才能够在经营中制胜。随着全球金融

化、自由化及我国资本市场的不断开放,我国商业银行发展迅速,股份制改革不

断的深入。经过改革和市场化运作,我国商业银行机制更加灵活,经营效益提高,釆

取良好的经营管理制度,逐步具备了真正商业银行的运作模式和管理框架,为中

国银行业的改革开放积累了宝贵经验。同时,我国商业银行已经迎来了战略管理

的新时代,如何与世界接轨并提高国际竞争力,这对我国商业银行的传统战略管理

提出了新的挑战。

本文从SWOT、波特竞争理论、波士顿矩阵分析的基础理论出发,通过分析信

息不对称情况下农业银行J市分行的优势、劣势、威胁及机会,总结出农行J市

分行中期战略管理构想,提出了战略指导思想、重点及目标。通过考察国外实践

经验的共同特点,并结合前述理论研究,提出了战略管理的经验启示:积极进行

业务多元化发展,提高中间业务的收入;建立明确的营销业务分工模式;重视风

险防范,建立全面的风险管理模式。综合应用文献分析法、统计方法、比较分析

法等多种研究方法,提出了农行J市分行中期发展战略的保障措施。

中国农业银行J市分行必须顺应经济金融环境的发展趋势,正视自身存在的

问题与外部威胁,树立科学的战略管理观念,制定有效的战略发展模式,积极推

进对公业务与零售业务的战略转型,实现跨越式发展。首先,要积极利用活跃的

资本市场提高产品创新能力,加速对公业务经营战略转型,促进中间业务多元化

发展,明确对公业务经营战略重点,提高理财产品创新能力,推进国际业务实现

突破性发展。其次,发挥品牌优势,率先做大做强零售业务,坚定一个目标,确

保零售业务率先突破,实现三个转变,提升零售业务市场份额,加大对电子服务

的投资,优化电子银行服务与营销平台,实现个贷业务突破式发展。再次,统筹

城乡,发展县域,服务“三农”,坚持面向“三农”、商业运作市场定位不动摇,

搞活县支行,提高竞争力,增强“三农”和县域业务可持续发展能力。最后,切

实加强内部管理,建立现代商业银行的管理方式,优化组织架构与运作流程,加

中文摘要

强全面风险管理,提升计划财务管理和科技支撑水平,建立一支符合区域内强行

要求的干部员工队伍。

关键词:农业银行J市分行;战略管理;发展

第1章绪论

1.1选题的背景和意义

1.1.1选题的背景

作为中国主要的综合性金融服务提供商之一,中国农业银行致力于建设面向

“三农”、城乡联动、融入国际、服务多元的一流现代商业银行。截至2013年末,

农业银行总资产达到14. 56万亿元,较上年末增长9. 9%;各项存款和各项贷款分别

达到11. 81万亿元和7. 22万亿元,分别增长8. 7%和12. 3%;全年实现净利润1662亿

元,同比增长14. 5%;实现手续费及佣金净收入831亿元,同比增长11. 1%,占营业

收入的比重为17. 98%,较上年上升0. 24个百分点。

从J市地区情况来看,截止2013年末,农业银行J市分行各项存款余额125亿元,

四大行同业占比27. 24%,在全市13家金融机构整体占比8. 39%;而各项贷款余额24

亿元,四大行同业占比9.8%,在全市13家金融机构整体占比2. 49%,存贷比仅为

19.2%,远低于全市平均水平(56.15%),创利及竞争能力较为薄弱。

随着J市商业银行进军“县域蓝海”,J市政府在工作报告中明确指出要全力支

持其上市。农村信用社系统升级全面铺幵,改革纵深推进。邮政储蓄银行完成全

部县支行的挂牌营业,网点覆盖能力和业务范围不断扩大,实力不断增强。中国

光大银行、招商银行已经进驻J市,盛京银行进驻也提上议事日程。此外,许多外

资股份银行也开始着手开拓并逐渐扩大在J市的市场,J市金融业竞争日趋激烈。

这就要求农业银行J市分行认清当前形势,制定有针对性的发展战略,在产品、服

务、渠道、机制、品牌等多个领域主动求变。

国家支持实体经济的政策要求,为农业银行J市分行客户结构调整带来了机

遇与挑战。加大对实体经济特别是重点领域和新兴产业的信贷支持,这既是对国

家政策的响应,也是农业银行J市分行自身发展的需要。经济结构的战略性调整,

迫切要求农业银行J市分行各类经营要素自觉地与区域经济发展趋势、经济结构

转型升级方向相匹配、相协调,加快推进区域、行业、客户、业务等维度经营结

构调整,提升价值创造能力,夯实可持续发展基础。