为了实现A公司的战略目标，本文以企业战略管理理论为指导，综合运用多种战略
分析方法和工具对A公司的发展战略进行了系统的研究，寻求出适合A公司的发展战略，
并在此基础上研究该战略实施建议及控制措施。
本文的主要研究内容包括以下几个部分：
一是对A公司的外部环境进行分析。从宏观环境、行业环境和竞争对手三个方面对
A公司外部环境展开分析。运用PEST分析法对A公司的政治法律环境、经济环境、社会
文化环境、技术环境进行分析，用波特五力分析模型对阀门制造行业环境进行分析，并
且对A公司主要的竞争对手进行分析，从而识别出A公司外部环境的机会与威胁，为A
公司的战略选择提供外部依据。
二是对A公司的内部环境进行分析。主要关注了A公司的隶属关系、组织机构及资
源状况等内容，从而掌握了A公司所拥有的优势与面临的劣势，为公司的战略选择提供
内部依据。
三是对A公司进行外部因素评价、内部因素评价和SWOT分析。基于A公司的机会、
威胁和优势、劣势的SWOT整合分析，确定公司战略为发展型战略。在已经确定发展型
战略的基础上，确定A公司使命、目标、总体发展战略及职能战略，并就战略实施方面
提出了建议和控制措施。
为实现公司发展型战略，文章提出了具体的市场营销战略、生产运营战略、产品战
略、科技创新战略和人力资源战略等五个方面的职能战略，并提出了继续巩固军品市场、
继续开拓民用市场、加强内部管理及组建研发生产基地的战略实施建议。本研究对A公II
司自身发展具有指导意义，对其它阀门制造企业也具有一定的借鉴价值。
关键词：A公司，阀门，发展战略，环境分析，战略实施
第 1 章 绪论
1.1 研究问题的提出
“十一五”期间，国际金融危机对我国装备制造业产生了负面影响。为了减轻以及
消除这种影响，使装备制造业加快结构调整，增强自主创新能力，提高自主化水平，推
动产业优化升级，确保其平稳较快发展，国务院于 2009 年 5 月 12 日颁布了《装备制造
业调整和振兴规划》，该规划明确提出了整机发展与基础配套水平提升相结合的基本原
则，充分体现出国家振兴基础零部件工业的坚强决心。规划中提出了产业调整和振兴的
主要任务要依据十大领域重点工程以振兴装备制造业，这十大领域中包括天然气管道输
送和液化储运、科技重大专项、城市轨道交通、基础设施、高效清洁发电等领域
[1]
。阀
门、管路连接件等液压气动元件作为以上领域中大量需求的基础件零部件中的产品，正
迎来历史上难得的发展机遇。同时，“十二五”期间国家加大了对航天领域的投入，航
空领域也蓬勃发展，“大飞机”项目的上马以及民用支线飞机的批量生产也都为阀门、
管路连接件等液压气动元件的发展提供了良好的发展机遇。
中国加入世界贸易组织以来,基础零部件市场对外开放，国外一些基础零部件生产制
造巨头纷纷进入中国市场，他们凭借其良好的产品质量和卓越的产品性能大肆抢占我国
高端市场。同时，国内的一些民营企业也开始进入基础零部件市场，这也加剧了基础零
部件市场的竞争。
A 公司是一家以生产阀门等液压气动元件为主业的老牌国有小型军工企业，得益于
国家“九五”、“十五”期间航天事业的大发展，企业的经营管理和技术创新都取得了一
定的成绩。但在当今企业内外部环境变化日趋激烈的情况下，市场竞争“优胜劣汰”的
残酷法则要求企业必须抢抓机遇，做强做大，实现跨越式发展，而企业发展战略的制定
则是实现跨越式发展的关键所在。本人认为，液压气动元件属于劳动和技术都比较密集
的行业，企业的发展战略和相应的职能战略是影响 A 公司实现跨越式发展的关键因素，
因此非常有必要对 A 公司的发展战略进行研究。
1.2 研究的意义
在 A 公司 30 多年的发展历程中，其军品业绩不可谓不辉煌，为国家多个重点武器型
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