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第一部分 背景P3 品牌持续成长的四大关键P30第四部分 维也纳营销策划P43
第二部分维也纳品牌问题及解决P4问题分析P31 网络营销P44
品牌没有彰显出独特个性P6 对策-思考P32客房促销P48
产品诉求论点缺乏论据支持P8 对策-创意P33加盟拓展P50
酒店品牌与城市品牌脱节P10对策-品牌主张P34落实媒体传播计划P52
品牌=某类产品，后果=作茧自缚P12对策-品牌暗示P35
兄弟子品牌之间的区隔不够P15对策-形象片P36
从地方品牌亟待提升到全国性品牌P20酒店的三种消费形态与品牌定位P39
第三部分维也纳品牌规划与管理P26 维也纳将来的品牌认同P40
维也纳品牌建设轨迹P27品牌视觉听觉传播元素要简单化P41
维也纳创百年金字招牌的关键P28维也纳的品牌延伸P42
第一部分背 景

内部：维也纳有15年历史，拥有34家（含在建）精品商务酒店，10000多间客房、7000多个餐位、3000多名员工。积累了110万忠诚会员和6万商务协议客户。已获风投1525万美元，正处于上市日程安排中，计划用3到5年，以每年新开60-80家的速度，完成全国300家酒店以上的战略布局。

外部：外资品牌垄断五星级酒店市场、经济型连锁酒店已有形成数量规模的品牌出现，而且，如家和颐、汉庭商务及美国戴斯等都定位在中档商务连锁酒店。

集团的发展战略已经确定，黄董希望应聘方就策略的执行，即操作层面的具体实施手段提出看法。

基于上述背景，本人本着发现问题解决问题的原则对维也纳品牌管理和营销策划展开阐述。

第二部分维也纳品牌问题及解决