天加设备管理控制流程培训 刘建忠 组员：徐德新南京2008年12月10日 目的： 提高生产线员工对设备管理流程的认识，保证设备高效运行，实现零故障。 追求最佳的设备状态 设备管理的范围： 追求最佳的设备状态 零故障原则（逆向思维） 日常操作不放过任何异常，使潜在缺陷防范故障于未然！ 尘垢、脏污、原料附着、磨耗、摇晃、松驰、泄漏、腐蚀、变形、瑕疵、裂痕、湿度、振动、声音异常 显现的缺陷预示着故障将要发生 设备A、B、C类的划分 A类：对完成生产目标影响度很大，评定总分61分-100分 B类：介于A与C之间和影响度，评定总分45分-60分 C类：没有影响度，评定总分1分-44分 设备编号规则 设备操作人员资格认定及控制： 所有A、B类设备操作者必须在工艺部维修组备案并填写《设备操作人员登记卡》，同时对操作人员资格确定如下： 1、A类由使用部门线长、维修主管和使用部门经理共同签字认可 2、B类由使用部门线长、维修主管共同签字认可 3、C类以培训或不经培训即可上岗，无须《设备操作人员登记卡》 4、对新购置的设备，由采购部门联系厂方派人进行理论与实际操作培训，并对其独立操作能力进行认可 5、 对于A、B类设备新员工(包括转岗人员)未经岗前培训不得独立操作设备，实习过程中必须填写《员工培训记录表》和 《重点设备上岗人员管理卡》 6、培训由有资格能力的人员分别进行《设备操作作业指导书》和《设备维护保养作业指导书》的培训。并保存《员工培训记录表》 7、操作员工的合法性以《设备操作人员登记卡》为依据 TICA南京天加空调设备有限公司 重点设备上岗人员管理卡 版号 编号：JLF-13- 保存部门：财务行政部 保存部门：1年 设备操作人员登记卡 TICA 受控状态：类版号：1编号：JLF-06- 保存部门：工艺部 保存期限：1年 上岗人员培训记录 TICA 保存部门：财务行政部 保存部门：1年 版号 编号：JLF-13- 设备的使用： 1、使用部门根据厂家资料提供的技术要求编写操作规程，以保证设施达到整齐、清洁、润滑、安全的效果； 2、操作人员必须在生产前认真检查、调整设备，使其满足生产要求，并对生产出的产品是否 满足要求给予测量确定； 3、对加工出的产品因设备原因有异议而又不能确认的，应找QC员及维修人员进行确认，否则不得继续生产； 4、操作人员对设施的使用应做到四会：会使用、会保养、会检查、会排除简单故障； 设备的维护、保养： a 所有设备操作员工根据维修组制定《设备维护保养作业指导书》，规定维护保养内容，时间，进行日常维护及保养，并认真填写保养记录表 你今天操作的设备保养了吗！ TPM设备日常保养时间规定： 每天下午的15：45开始保养设备 请记注！！！ 让我们为实现设备零故障一起努力吧！！！ 工具管理控制流程： 目的：提高员工对工具管理的了解及认识。 工具管理方案： 工具管理方案分为两种：1、属于固定资产类的工具（即采购金额超过2000元的）或采购金额较多的（如气动枪、切线锯等）管理方式。2、属于非固定资产类的工具管理方式 。 第一种：属于固定资产工具管理流程 第二种：属于非固定资产工具管理方式 1、常用易耗工具以旧换新（如剪刀、木锤等）； 2、 其余工具在老工具报废或每月工具盘点确认工具丢失的情况下才能打单领，请料单需由工具管理员签字，由资材仓管员发放。 奖罚条例： 每月对照工具清单盘点工具 破坏别人工具，损坏钢印偷盗别人工具报行政部处理 第一次丢失工具按50%赔偿，第二次按100% 请爱惜你使用的工具！！！ 谢谢！！！ 工欲善其事、必先利其器