组织机构设置和运行管理办法
【文件编号：ZJSW-B-101-001】
第一章总则
第一条为保证公司经营的有序运行，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范公司机构设置和调整的管理流程，提高组织机构的运行效能，实现公司整体战略目标，促进公司的可持续发展，根据公司经营特点和企业发展需要，建立和完善组织机构的设置及其工作职责，特制定本管理办法
第二条组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略，从有利于加快企业发展、有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点，强化日常经营管理，增强公司管控能力，遵循“资源优化、精简高效、职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等”的原则设置和调整
第三条本办法旨在对公司组织机构的设置和运行进行监督、控制和管理
第二章组织机构的设置
第四条组织机构的设置，包括新设、增设、撤消及调整，公司的机构设置，由公司领导班子研究提出意见后提交董事会审议后决定
第五条综合部是组织机构设置的管理部门，负责公司本部组织机构设置情况的登记备案工作，定编定员的调研分析和审核，以及部门职责和岗位职责的制定或审核工作
第六条公司的机构设置。公司目前设一室四部：总经理室；在总经理室领导下设二个管理部门：综合部、财务部；一个营销部门：经营部；一个工程部。（附件一：组织机构图）
第三章组织机构的运行
第七条公司的一室四部应认真、正确履行部门工作职责和岗位职责，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调、密切配合的工作机制，提高运行效率。（附件：部门工作职责和岗位职责）
第八条公司各职能部门受控股公司相关部室的业务指导
第四章附则
第九条本办法及附件由综合部负责解释
第十条本办法及附件自发文之日起执行
第十一条附表：组织机构图
第十二条附件：《部门工作职责和岗位职责》
附表：组织机构图
浙江上物金属有限公司
组织机构图
部门工作职责和岗位职责
【文件编号：ZJSW-B-101-001-001】
总经理室工作职责与岗位职责
一、工作职责
在组织开展公司各项经营管理活动中，贯彻落实公司董事会总体工作思路，以“加快发展、着力提升”作为工作目标，以“做强更做优”作为发展方向，进一步提高经济运行质量，提升公司的品牌效应，强化风险管控和制度落实，并制订切实的工作举措和实施步骤，努力完成董事会及控股公司下达的《业绩责任书》中的各项工作目标任务
（一）经营业务目标：营业收入、经营规模、实物量销售
（二）经济效益目标：利润总额、净利润、净资产收益率、毛利率
（三）财务管理目标：定额管理、资产负债率、经营现金净流量、上缴利润、房地产占用费
（四）综合管理目标：职工队伍建设、职工收入增长、安全稳定工作、风险管控、党群工作
（五）企业发展目标：项目推进、服务增值、强企战略
二、岗位职责
（一）总经理
1．全面负责公司经营管理工作，提出发展思路和规划目标，组织制订和实施年度工作计划和全面预算。在董事会授权范围内，签署有关协议、合同，协调处理各种关系和有关事宜。决策、指挥和控制日常经营活动，推进开源节流和增收节支工作，努力完成各项经济指标和工作目标，确保国有资产保值增值和企业资产的完整优质
2．根据精简、高效原则和经营管理的需要，组织制订公司组织机构的设置和人员编制。向董事会推荐副总经理人选，聘任总经理助理，并上报备案；提名