基本法剖析 团队现状 团队发展 团队现状 一：基本法利益（新人、组经理） 二：团队架构分析 一：基本法利益（新人、组经理） 新人利益 1：佣金 2：新人津贴 3：创业津贴 4：潜力新人奖 5：推荐新人奖 1：佣金 2：新人津贴 3：创业津贴 4：潜力新人奖 5：推荐新人奖 6：伯乐奖 7：直辖组津贴 8: 绩优组经理奖 9：新组管特别津贴 10：培育组经理奖 组经理利益 二：团队架构分析（1） 不能正常出勤 二：团队架构分析（2） 团队架构人力：14人 长期不能出勤：11人 正常出勤人力：3人 正常出勤 团队发展 一：新生力量的培养 二：紧跟公司步伐走 XX，30岁，2013年8月26日入司第一个考核月至9月30日，9月6日交上2单4290元（福禄尊享10年期，保费3000元。新康宁20年期1165元，附加住院医疗125元，安心卡100元）。 佣金：1037元 新人津贴：800元 创业津贴：200元 9 月收入：2037元 俺签单啦 一：新生力量的培养（1） 一：新生力量的培养（2） 我的收入： 绩优组经理奖：300元（本月举绩人力5人） 推荐新人奖：103元（新人佣金10%） 组经理津贴：29000元x15%=4350元 一：新生力量的培养（3） XX的职涯规划 一：新生力量的培养（4） 合理利用新人期9个月 1：1月、2月、3月鼓励争取最高新人津贴； 2: 4月、5月、6月鼓励增员； 3: 7月、8月、9月帮助新人晋升。 业务员晋升业务主任条件： 任业务员满3个月，个人最近3 个月累积新单2件和FYC达到1Q 业务主任晋升组经理条件： 任业务组任满3个月、个人最近3个月FYC达到3Q和综合持续率达到80%、直接推荐且可回归有效人力3人，拟组建团队有效人力达到4人。 一：新生力量的培养（5） 二：紧跟公司步伐走 增员表彰会 其他途径 结语 欲知过去因（组织） 就看现在果（业绩） 欲知未来果（业绩） 就看现在因（组织） 谢谢大家 管理资源网保险资料下载网 管理资源网保险资料下载网