新兴的产业往往充满了活力和机遇,而身处其中的企业面临的具体问题是如何在多

变的市场中寻求准确定位,从而保持持续增长的能力。对外部及内部能力的分析,建立

符合自身成长的企业战略,是有效利用企业资源,获得规模发展的有效手段。

本文以GREEN企业战略管理为研究对象,对影响企业战略决策的政策环境、市场、

产品结构、技术水平以及企业内部组织文化等多方面进行了探讨。太阳能产业是本世纪

发展较为迅猛的行业,中国也成为了世界光伏生产大国。中国光伏行业的发展历程对于

许多投身新兴产业的中小企业来说可谓复杂,既在短时间内产生了众多世界规模的企业,

也让无数企业遭遇了巨大的经营压力。GREEN公司在内部展开企业中长期发展战略管理,

建立了领域多元化战略,通过对不同电力需求领域与太阳能应用的结合,来增强企业核

心竞争力,为企业在未来获得增长提供可能,对中小企业建立自身战略有较强的实践意

义。

关键词:战略管理;核心竞争力;多元化

第1章绪论

GREEN SOLAR-TECH公司成立于2003年,坐落于上海市松江出口加工区。公司主要

从事太阳能应用电子产品的制造及出口。近十年是全球太阳能行业获得蓬勃发展的时期,

太阳能应用市场出现了巨大的机遇。GREEN公司在此期间也获得了快速的成长,公司从

初创时期的不足10人发展成为近400人的企业规模,产品涵盖太阳能庭院灯具、户用

太阳能系统等应用产品,销售额突破亿元。

1.1项目研究背景

GREEN公司发展的历程,是太阳能行业获得全球资本关注并跌宕起伏的十年,世界

各国政府、地区对于太阳能均给予了高度关注,德国、日本等发达国家相继启动了国内

的绿色能源补贴政策,引发了太阳能光伏投资的热潮,但同时也导致了短期供大于求。

市场竞争激烈,特别是在2008年世界金融危机后,各发达国家为了鼓励本国企业的发

展,对于中国的光伏组件企业提出了反倾销诉讼,进一步加剧了中国太阳能企业的困境。

在太阳能行业出现重大历史机遇以及全行业危机过程中,许多新生企业甚至还没有

投入生产即由于市场环境的变化而被迫停止,而即便行业中处于优势地位的规模企业,

在行业的形势变化中资金链出现断裂,破产潮集中涌现。GREEN将太阳能与家庭实际应

用需求结合,提供以清洁能源为模式的户用电子产品,在终端客户市场形成了良好的质

量信誉,获得了稳定的市场需求。

太阳能行业从热转冷,对这样的新兴产业能否为企业在未来获得持续进步提出了考

验。如何通过公司内部的战略管理,确立公司未来所努力的方向,以保证企业持续稳定

地增长,是GREEN公司面临的新问题。

1.1.1太阳能行业发展背景

太阳能光伏发电是运用光生伏特效应,将太阳光中蕴涵的辐射能转化为电能输出。

传统的太阳能应用由于成本高昂,并且转换效率较低,实际应用并不广泛。主要被应用

于航天、海洋观测等常规能源使用困难的场合。硅太阳能电池是太阳能电池种类中技术

比较成熟且成本逐步实用化较为迅速的品种,其商业化转换效率最高可达20%以上。随

着近20年太阳能电池工艺技术的进一步提高,生产规模也随之扩大,自上世纪末至现

在的16年间,全球太阳能电池总产量增长了近50倍1。规模化的生产又进一步推动了

运用成本的下降,从而为应用奠定了坚实的基础。

太阳能作为新型的清洁能源得到广泛关注,与全球性的能源危机也息息相关。传统

化石能源如煤炭、石油等资源随着开釆,储备量逐年下降,而世界对于能源的需求相反

连年攀升。同时传统能源模式对于地球环境的影响也不容忽视,因此世界各国均将发展