通过对于文献的回顾不难发现，采购活动对于企业有着重要的意义，采购成本对于
企业成本具有杠杆效应。因此改进采购管理成为了中小企业改进采购活动的重要环节。
而采购管理领域理论研究以及理论指导与实务的相结合在我国还处于初级阶段。
本文通过对于 BK 公司及其采购管理现状的描述发现，BK 公司是我国众多中小企
业当中的一员，具有普遍的代表性。因此，以 BK 公司为样本进行采购管理的研究具有
着一定的现实意义。
本文通过分析得出，BK 公司由于其对于采购活动的传统观念上的认识、不规范的
采购管理，以及缺乏先进的以电子信息技术为基础的先进管理系统等问题，造成了实际
的采购管理中存在着种种问题。
在对 BK 公司的采购管理现状的阐述以及分析的基础上，本文针对 BK 公司在采购
管理当中存在的问题，提出若干的改进建议，以期能够提升 BK 公司采购效率，控制
BK 公司采购成本，提升 BK 公司的市场竞争力。
最后得出结论，BK 公司的采购管理还存在着很大改进的空间，随着我国对于采购
管理的理论研究以及理论与实务结合领域地不断进步，BK 公司的采购管理也应当日趋
完善。
关键字 采购管理 采购绩效 采购成本
第 1 章 绪 论
1.1 选题背景及意义
伴随着改革开放的 30 年发展，我国的中小企业得到了极大地发展，分享了经济高
速发展带来的丰硕成果，我国的中小企业已经成为了国民经济的重要组成部分。我国中
小企业创造的产值已经超过了 GDP 的六成，为国家提供一半以上的税收收入。同时，
我国中小企业为社会提供了 75%左右的就业岗位，为我国解决就业问题给予了极大地帮
助。可以这么说，中小企业已经成为了国民经济发展的动力，社会和谐稳定的基石。
虽然我国的中小企业经历了上世纪的高速发展，成为了促进经济发展、解决社会问
题的重要力量，但是进入新世纪以来，我国中小企业的发展面临着瓶颈、生存面临着挑
战。造成这一问题的原因一方面是由于我国中小企业自身存在着资金短缺、管理水平及
积水水平落后等问题；另一方面原因是 2008 年金融海啸之后我国中小企业面临的生存
环境更加的复杂与险恶，在两方面原因的共同作用下，我国中小企业面临着巨大的生存
与发展压力。
中小企业解决上述问题的唯一途径就是转型。2011年，全国工商联对中小企业集中
的粤、浙、闽、苏等17个省级行政区域的51个县级行政区的中小企业进行调研，得到的
结论是中小企业特别是微型企业的生存状况极为困难，比2008年时候尤甚。同时报告提
出，我国的中小企业已经站在了转型的门槛之上，其面临的最突出问题就是成本剧增，
这一问题致使大量企业的利润持续走低或者已经发生亏损，最终不得不停工的情况。
中小企业面临的剧增的成本中，采购成本占了很大的份额，特别是占中小企业大部
分的生产制造业，采购成本更是能占到其总成本的一半。因此做好采购管理，控制采购
成本成为了我国中小企业解决当前挑战的一项重要战略。而当下的采购已经不再是单一
的只能，其包含着采购组织、采购模式、采购计划、供应商选择、风险控制以及绩效等
诸多环节。同时伴随着信息技术的日新月异，对于采购管理的模式也发生了巨大的变化。
我国中小企业当前的采购管理已经跟不上时代的潮流与趋势
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。
BK 公司是一家在本世纪初由公有制转为私有制的中小企业，在我国的中小企业中
具有一般代表性。本文将对 BK 公司的原有采购管理进行评价与分析，并寻找当中存在
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