改革幵放近30年来,我国的中小企业迅速蓬勃地发展起来,己然成为国民经济中

不可或缺的重要组成部分。由于我国的市场经济体制起步晚,虽然发展迅速,但是仍然

存在着诸多的企业管理方面的问题。如企业管理体制不完善、企业管理方法快吸收不消

化等等。

本研究从人力资源管理中的薪酬管理模块方面入手,以TCI这一工贸一体的小型民

营企业为例,通过对其原有薪酬体系的剖析与研究,分析出其存在的问题,运用所掌握

的薪酬管理理论和方法提出新的薪酬体系的设计思路和方法,以期为我国众多的中小民

营企业在建设内部的薪酬体系时能够提供有参考价值的借鉴和经验,也希望通过本文的

研究论证,能够找出适合本国国情、适合本土中小型企业的人力资k管理方面的思想和

方法。

本文在研究过程中分别运用了定量和定性分析以及相关的薪酬管理的技术方法。在

上述研究方法的基础上,为研究对象重新构建了薪酬体系,并且总结了在重新设计研究

对象薪酬体系过程中的设计思路、方法和相关建议。

关键词:人力资源;薪酬;体系;设计;管理

1绪论

1.1研究背景与意义

改革开放以来,我国的经济制度发生了从最初简单的公有制经济到现在的公有制占

主体、国有经济为主导、多种所有制经济共同发展的转变。这一制度的转变催生了大量

的除央企、国企以外的多种所有制经济主体。跨国公司大量进入中国,本土的民营企业

也如雨后春勞般地大量涌现。随着各种经济主体的增多,市场竞争尤为激烈。在当今全

球经济趋于一体化的形势下,这种企业之间的竞争己不再是资金、自然资源、市场的占

有,更多的是人力资源的占有和幵发。而在知识经济时代的今天,人力资源显得就更加

的重要了。人力资源己成为企业甚至是国家之间竞争取胜的重要破码,也成为了企业创

造价值和国家经济进步的动力源泉。人力资源的争夺关系到企业未来生死和发展。在这

种形势下,我国的民营企业,尤其是小型民营企业面临着巨大的压力和挑战。与外企相

比,不具备外企所具有的科学先进的经营管理机制和丰厚的薪资福利待遇,这也是大部

分国有企业所望尘莫及的;与国有企业相比,虽然国企的薪资福利水平不及外企,但是

稳定的工作状态和部分不可控的收入和福利也是小型民营企业无法比拟的。随着我国国

民经济不断地发展和完善,改革己进入了比较关键的时期。无论是市场经济的建立和完

善,还是进一步加大经济结构调整的力度、全面建设小康社会目标的实现,都是与充分

发挥民营企业的作用密不可分的。广大的民营企业尤其是小型民营企业在健康有序地发

展过程中,如何解决吸引人才、留住人才、激励人才,已成为了许多民营企业所面临的

严峻问题。

基于上述背景的阐述,本文的研究是从薪酬体系的角度做深入的研究和探讨,努力

从建立科学合理的薪酬体系实际操作过程中,探索出适合于众多小型民营企业在构建薪

酬体系时可以借鉴的思路。为什么要以小型民营企业为实例研究薪酬体系呢因为有着

以下两点意义:

1.1.1小型民营企业已成为我国国民经济的重要组成部分

据有关专家推测,基于对我国经济发展趋势和世界经济发展前景的考察和分析,民

营经济将是21世纪我国经济发展的主流。民营企业已成为我国经济主体中最为活跃的

成分。在推动国家经济增长方面;在稳定社会、增加就业机会方面;在技术、体制和商

业模式创新方面都发挥着极其重要的作用。据《2011年中国中小企业发展报告》提供的

权威数字来看,我国的中小民营企业以其48.5%的资产,安置了 69.7%人员的就业,提

供了 57.1%的销僅额,创造了 43.2%的税收。特别是小型民营企业,以其32.7%的资产,