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摘 要
在全球市场经济快速发展的背景下,供应链管理理论与实践都得
到了空前的发展,在市场竞争中，供应链与供应链之间的竞争已经完
全取代了企业与企业之间的竞争。然而供应链管理的应用和发展在不
同行业间存在着巨大的差别,对眼镜行业而言,供应链管理还处于初
级阶段。眼镜企业,在经历了欧债危机的洗礼后,市场快速萎缩,管理
问题频频出现，要解决这一难题，供应链管理将发挥其重要作用。本
文以深圳博士眼镜公司为研究对象,结合现代供应链管理理论,找出
博士眼镜公司在供应链管理方面存在的问题,提出合理的、实用的供
应链管理优化方案,方案如下:变更博士眼镜公司内部组织架构，设立
专门的供应链管理部门;全面实施 ERP 系统，增加财务会计、第三方
物流等多个模块功能，实现供应链管理全面系统化，加强企业业务流
程管理,提升了博士眼镜公司内部供应链管理的整体水平。同时,建立
战略合作伙伴关系、加强供应商选择与评价、实施供应商管理和联合
库存管理、整合物流与外包第三方物流等方案，增强了博士眼镜公司
的外部协作能力,降低了供应链整体库存和物流成本,提高了效率以
及客户满意度。在设计了供应链管理优化方案之后,制定了方案的实
施策略、推广策略以及培训策略,确保供应链管理优化方案有序实施,
同吋,分析了实施过程中的重点和难点,指出 ERP 系统的全面实施以
及信息共享是本研究的两大重难点。最后,补充说明了实施的风险防II
范措施,增强了实施方案的可操作性。希望本文在对博士眼镜公司提
供供应链管理优化方法的同时也给同行企业提供供应链管理方面的
参考和借鉴，找到有实用的、切实可行的维持企业持久竞争力的方法
和途径。

关键词:深圳博士眼镜公司,供应链管理,优化方案