本文以太仓市 H 并线加工厂绩效考核体系设计作为目标，依据该厂实际提出建
立一个绩效考核方案的建议，以达到该厂企业管理者绩效考核的目的。
本文以绩效考核相关理论为指导，运用案例分析方法，考察了太仓市 H 并线加
工厂人力资源管理现状，通过调研发现该厂员工对绩效考核认识不够、缺乏绩效考核
计划和完整的绩效考核体系等问题，结合该厂实际情况，利用平衡计分卡、关键绩效
指标法，设计包括制定组织绩效考核目标，提出考核目标、绩效实施、绩效反馈这一
整套适合太仓市 H 并线加工厂的绩效考核方案。并针对太仓市 H 并线加工厂运用结
果提出加强绩效考核员工培训、完善绩效考核指标和注重考核全过程等建议，为太仓
市纺织行业中同类型企业提供参考，在一定程度上为太仓市纺织行业同类型企业突破
自身瓶颈提供帮助。
关键词：绩效管理；绩效考核；绩效考核体系；微型企业
作 者：俞 杨
指导老师：魏文斌
第一章 绪 论
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景
2012 年，太仓市全年全市民营经济预计完成工业总产值 1216 亿元，同比增长 6%；
其中规模以上民营工业产值 748 亿元，同比增长 8.5%，增速高于全市规上工业 3 个
百分点。2013 年，深入实施民营经济腾飞计划，太仓市民营经济注册资本净增 75 亿
元 ，2014 年，太仓市深入实施新一轮民营经济腾飞计划，破解民营经济发展的瓶颈
制约，同时大力扶持微型企业发展。当众多优秀的民营企业为太仓市经济的蓬勃发展
贡献着自己的力量时，无数微型企业的发展也渐渐引起了社会的关注。至 2013 年底，
太仓市私营企业总数达 11000 户，包括个体工商户、小型外资企业，微型企业数量达
到 30000 户以上。这些小微型企业规模不大，却有着很大的贡献，仅 2013 年就为太
仓市贡献了近 25%的工业产值，吸纳了近 50%的就业人员。本文重点研究的太仓市微型纺织加工企业就是太仓市众多微型企业中的典型代
表，有着规模小、数量多、缺乏管理的特点。由于大部分太仓市的微型纺织加工企业
技术落后，抗风险能力差，同时，近几年全球经济复苏减缓，出口量下降，以及同行
业之间的残酷竞争，太仓市微型纺织加工企业的发展遇到了前所未有的困难，无论是
在发展规模扩张，还是持续经营能力提升，都遇到了很难逾越的瓶颈制约。这些地方
微型纺织加工企业需要从自身内部经营改革做起，突破固有思维，走出一条新路子。
早在 20 世纪末叶以来，微型企业由于在消除贫困、解决就业、促进经济发展等
一系列领域发挥着巨大作用，渐渐地吸引全球各个国家政府部门和学术界的目光并受
到重视。从 1999 年开始，亚太经合组织（APEC）连续 6 年将发展微型企业以及途径
放在重要的位置，2005 年被联合国大会定为国际微型信贷年，目的是促使国际上相
关各方一起奋斗，努力来提升微型信贷以及微型金融业的能力和知名度，以通过微型
信贷活动支持和促进微型企业发展，同时，借此缓解贫困现象和解决就业问题。在
2006 年，世界著名的诺贝尔和平奖由穆罕默德·尤努斯建立获得，他提出孟加拉国
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