在整个人力资源管理体系中,健全的薪酬管理系统是吸引、激励、发展与

留住人才的最有力的工具。企业成功不仅依赖于优秀的员工,更重要的是要有

成熟而行之有效的激励机制。科学有效的薪酬设计能够让员工发挥出最佳的潜

能,为企业创造更大的价值,是决定企业战略性激励有效性的关键变量。它不

仅是一项技术工作,它更是一种战略思考。

浙江省区域经济增长和电力发展始终走在全国前列,杭州华电半山发电有

限公司依托《浙江省天然气热电联产项目抢建行动计划》发展清洁能源机遇难

得。但现行的一些薪酬分配激励措施已经落后于企业的发展脚步,如何适应当

前和长远发展需要,发挥薪酬分配的激励和导向作用,促进绩效管理水平持续

提升,还需要不断完善己有的薪酬制度。本文梳理了国外薪酬管理发展脉络和

目前国内关于薪酬管理、薪酬分配与薪酬激励理论的研宄现况。运用现场调查

分析,理论与实证相结合综合研究法,提出对于杭州华电半山发电有限公司薪

酬制度改进问题研宄的意义。

本文以杭州华电半山发电有限公司薪酬管理、绩效考核等问题为研宄对

象,通过薪酬管理、绩效考核等基础理论的学习和文献的收集,借鉴国内外成

功企业薪酬管理的有效方法和经验,对半山发电公司现行薪酬分配制度执行中

的存在的主要问题进行较全面客观的分析,指出公司现行薪酬管理分配体系中

存在的问题主要是工资结构与岗位归级的合理性、内部分配的公平性、晋升奖

励的单一性和绩效考核的有效性等。并根据薪酬激励的原则及方法,提出完善

改进薪酬制度的设想,建设专业技能与管理并重的岗位薪点工资制薪酬分配体

系,通过改善工资结构、完善绩效奖金分配方式、规范年工工资管理等具体改

进措施,力求完善公司内部薪酬分配的公平性,充分发挥薪酬的激励导向作用,

并为同行业企业相似问题的解决提供有益借鉴。

关键词:发电企业;薪酬制度;改进研宄