摘要
近年我国综合国力不断提升,现已跃居全球第二大经济体,宏观经济的利好
形式也带动了企业内外部环境的变迁,企业不断的发展壮大过程中,项目管理在
企业管理中占据的位置逐渐突出,然而目前的项目管理理论研究中关于企业项目
管理的研究仍然处于较为薄弱的状态,尤其是项目管理如何符合企业整体战略,
业界在这一问题上尚未达成一致意见。实践中亦是如此,许多企业仅是处于借用
现代项目管理理念尝试指导、帮助项目管理团队实施个别项目的阶段,没有建立
一个体系来应对多项目并存的管理局面
本文在学习国内外学者对公司战略管理、项目管理理论的基础上,探讨了如
何使具体项目、项目群紧紧围绕企业战略方向高效稳健的开发和管理问题。并以
新奥集团大力发展车船用LNG项目的战略指向为实际出发点,研究LNG加注站
项目发展现状,提出了优化意见。本文主要阐述了以下几方面内容:
第一部分重点阐述了基于企业战略的项目管理问题讨论背景、意义以及国内
外对此问题的研究理论和实践情况,为全面剖析项目管理管理做好铺垫
第二部分是相关理论综述,主要介绍与战略管理、项目管理相关的概念、方
法及理论,为下一步项目管理如何与企业战略有机结合的分析奠定基础
第三部分详细阐述了企业战略与项目管理的关系及管理模式,并探讨如何使
第四部分根据以上理论支持和企业发展现状的观察,深入剖析新奥集团基于
企业战略的车船用LNG项目面临的实际问题
第五部分提出了组织结构优化、建立长期稳定的人资体系并描述出项目发展
策略和项目风险把控方法
文中提到的理论和方法都是以企业制定正确战略发展方向为前提,也将会在
本人实际项目幵发管理工作中合理应用,不断检验和优化
关键词:企业战略;项目管理;LNG加注站