论文以GSP公司的MES应用为研究对象，通过制造企业信息化的需求和企业资源
管理的理论全面分析，结合GSP公司的MES的深入扩展应用运及相关信息化平台的建
立案例，理论联系实际的分析方法，研究MES在现代制造企业的应用，可以为用户提
供反应快、弹性高、精细化的制造行业环境，而且帮助企业提高效率、减少浪费、按
期交货、降低成本、提高服务质量和提高产品的质量。
论文首先从理论层面分析了企业发展MES的必要性，企业管理系统模型，ERP的
应用，MES与ERP关系，以及MES与ERP整合的需求和意义。通过GSP公司的MES和
ERP系统的有机整合和MES–SFCS（车间控制系统）在GSP公司的扩展应用，实现MES
在企业内部生产管理，产品的追溯管理，从供应链和客户端反馈信息的整合等过程控
制，加强企业的执行力和实现管理的自动化，即时化，信息化的全过程。
然后，通过对GSP公司的MES与PLM（产品生命周期管理）和精益生产的有机结合
研究，探索MES在现代制造业的产品开发管理，项目管理，品质改善，效率改善等的
升级和应用研究，让MES在现代制造业中发挥更重要的作用，以此来提升现代制造企
业的综合竞争力。
MES在GSP公司的成功应用,为企业管理上提供平台，并给企业带来了巨大的经济
效益，迅速地提高制造企业的核心竞争力。展望未来，MES也要突破创新，实现MES
与智能制造的结合，将为我国的现代化和信息化建设贡献力量。
关键词：制造执行系统；企业资源计划；产品生命周期管理；精益生产
==>>