 ==>> 点击下载文档 |
为进一步加强新员工的培训，提高公司员工整体技能素质和管理水平，充分发挥公司骨干在员工培养工作上传、帮、带的作用，促进后备人才队伍的培养建设，结合实际，特制定“师带徒”培训制度。
任务和目的
“师带徒”培训工作是指在公司的统一部署指导下，组织各部门、各单位中具有良好的职业道德，优良岗位操作技能的专业人才，通过签订“师带徒”培训协议的形式，一对一或一对多地从思想道德、专业技术等方面对新入职或发生岗位变化的员工进行系统的指导和培训，从而达到帮助他们提高思想素质和业务水平的一种人才培养制度。也是公司为促进后备人才队伍培养和建设，形成的一项重要举措。
二、组织管理
1、公司行政管理部是“师带徒”工作的主要管理部门，负责 组织“师带徒”工作的实施和考核工作。
2、生产与安全管理部负责配合行政管理部，组织实施“师带徒”培训制度。
3、各部门和各单位为“师带徒”工作的协作部门，部门、单位负责人负责配合、指导和监督本部门/单位的 “师带徒”培训工作。
三、培训老师条件
1、具有良好的职业道德和责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际工作能力，为单位的专业岗位骨干。
2、具备丰富的实践经验，有独到技术特长，独立工作能力强，善于沟通。
3、具有带徒弟的主观自愿和客观条件。
四、从徒条件
1.新入职员工
2岗位变动的员工
五、实施程序
（一）确定培训老师新员工入职后，由所在部门/单位确定负责对其培训的员工作为培训老师。
1、师徒结对采取双向选择或组织指定两种形式：双向选择是由员工在公司内部自行结对并报部门/单位负责人批准；组织指定由部门/单位负责人指定符合条件的技术人员结对。
2、不论是哪种形式，都应建立在专业对口、双方自愿的基础之上。
（二）签订 “师带徒”培训协议
1、新入职员工与培训老师签订“师带徒”《培训协议》，《培训协议》一经签定，双方的师、徒关系便告确立，培训工作随即开始。
2、《培训协议》一般为3个月，如未达到培训目标，应续签协议。
（三）开展培训工作 培训协议签订后，培训老师根据《培训协议》的约定，对新入职员工进行为期三个月的培训。
（四）期满考核
1.员工试用期满后，由培训老师在员工试用期总结材料上签署意见，作为转正审批的重要依据。
2.培训期满后，由行政管理部组织，生产与安全管理部配合，对培训老师和受培训员工在协议期内的职业道德、专业知识、专业技能、安全生产等内容的培养学习情况进行考核评价。考核结果作为员工年度业绩考核的重要依据。
六、本办法由行政管理部负责解释。
七、本制度自发布之日起执行。
执行细则
凡新入司的普工分配到各车间后，各车间应指派一名或多名综合素质高、业务能力强、认真负责的老员工作为其工作的指导师傅；
凡各单位有新到转岗员工必须根据其对新岗位熟悉程度安排一名综合素质高、业务能力强、认真负责的老员工作为其新岗位工作的指导师傅；
凡各单位有特殊技能要求的岗位应提前指定一至二名员工作为老员工的徒弟跟其学习。
各单位应把“帮带”师徒名单和“帮带”时间送人力资源部备案。
一、师带徒可一带一，也可一带多。各单位应协助“帮带”师傅制定好“帮带”计划，确定好“帮带”内容、“帮带”目标和“帮带”时间，并组织签订师带徒协议书。生产一线普通操作岗位师带徒时间暂定3至6个月，关键工序、特种作业岗位师带徒时间暂定6至12个月，从事技术、研发、部室管理岗位师带徒时间暂定为1至2年，对于有特殊技能要求的岗位根据实际情况确定。
二、人力资源部应督促和检查各单位以师带徒培训计划和以师带徒工作落实情况，并协助各单位做好以师带徒人员工作考核及奖惩。
三、师带徒师傅职责
师傅应同时具备以下条件：
具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识、技能水平高、技术全面。
2、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题。
3、一般应具备中级工及以上资格。新进青工和青年职工的师傅必须具备高级工及以上技能水平。
4、一般在本岗位工作三年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。 5、新进矿院校毕业生的师傅选定必须是主管技术员以上的技术人员。
师傅职责：
1、承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和学习书目,监督检查徒弟对计划的执行情况。
2、耐心、细致地指导徒弟学习。严格训练、严格要求。及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。
3、在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研的学习态度。
4、定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。 5、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。
6、及时总结徒弟的进步和不足，每月向部门提交一份反映徒弟各方面表现的工作小结。协议期满后提交一份培训总结。
四、徒弟职责
1、按照制定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地圆满完成培训计划。
2、尊敬师傅、虚心请教、服从指导、勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、学习和思想情况。每月向部门和师傅提交一份工作小结协议期满，提交培训总结。
3、在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。
4、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。
5、培训协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动导致不能继续履行协议的，协议即将终止。
6、根据工作需要和个人申请可变更师徒人选。变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议。
“师带徒”培训协议及奖惩标准
基层单位职责和权利 ：
一、基层单位必须尽到下列职责
1、应对本单位的师带徒工作全程跟踪管理，及时向职能部门反馈本单位师带徒工作的进展情况。
2、负责组织每月不少于两次的专业技能培训，做好培训效果跟踪评价。
3、积极为师带徒创造条件，在思想上、工作上、生活上关心他们。对师带徒工作中所取得的成绩师傅和徒弟及时给予表扬和鼓励。
4、每月对师傅和徒弟考核一次。
5、师带徒工作结束后，一周内进行组织期末评估考核考试。期末评估考核得分占最终得分的75%，平时考核占最终得分的25% 。
二、奖励标准
1、各单位按月以书面形式对各师带徒工作表现和目标完成情况进行评价总结，师带徒结束时进行一次总考评，考评结果送人力资源部备案。
2、带徒津贴标准 公司给予带徒的师傅津贴为：生产一线一般普通操作岗位20元/人.月，关键工序、特种作业岗位30元/人.月，部室管理岗位30元/人.月，技术工艺、研发岗位50元/人.月，公司认定的特殊技能要求的岗位50元/人.月（其它未涉及的岗位可根据岗位性质参照而定）
3、人力资源部根据各单位的月考评情况，对各单位带徒师傅在带徒期间给予带徒津贴上报公司领导批准后随工资发放。
4、对于经单位考核推荐总考评特别优秀的师傅、徒弟，经公司以师带徒领导小组审查通过将给予师傅和徒弟公开表彰和奖励；对于带徒多、质量特别高的师傅公司将授其为“模范师傅”荣誉称号、晋升工资等物资奖励并作为专
