未来这一行业发展的风险存在较大的不可预测性。
随着市场竞争的日益激烈和对高新技术的不断追求，我们也必须提前一步意
识到 3D 行业中存在的风险与机会。从而，根据企业实际情况，制定出适合公司自
身长期稳定发展的战略规划。因此，这里将 3D 行业中的 YC 公司作为本文的研究
对象，结合 YC 公司的内外部环境和经典的战略管理理论对其快速成长期的企业如
何进行战略规划进行了探讨。
论文首先通过对整个 3D 行业的发展背景以及 YC 公司的背景进行了详尽的阐
述，从而明确了 YC 公司在这一行业中的发展情况和定位。其次，通过 PEST 分析
方法，分别对政治、经济、社会文化和技术环境进行了分析，明确了 YC 公司的外
部环境，再通过波特五力模型分析方法，分析了行业环境，从而了解到 YC 公司在
市场中的地位及面临的竞争者的情况。再次，分析了 YC 公司的内部环境情况，提
出通过内部资源的优化配合才能克服外界环境的威胁。通过内外部的综合评价，
本文充分结合 YC 公司的实际情况与市场渗透战略进行综合分析，提出了适合 YC
公司未来发展适用的战略方式。最后为保证快速成长期的 YC 公司企业战略的顺利
实施，提出了 YC 公司应增强创新研发的能力，积累生产经验，构建人力资源体系
等建议。
从而确保 YC 公司在激烈的市场竞争中能够保持领先的优势。本文的研究不仅
为 YC 公司在可持续发展提供了帮助，同时为行业内其他企业的发展提供借鉴。
关键词：3D 行业，竞争战略，低成本战略，聚焦战略第一章 绪论
1.1 研究背景
阿凡达这部电影的登陆开创了 3D 时代的新纪元。让 3D 技术进入到一个白热
化的时代。3D 技术继而的广泛应用得到各行各业的关注。
正如 2009 年的 LED 电视元年一样，2010 年，各大彩电厂家竞相亮相 3D 电视，
再到年中的世界杯和 3D 奥运营销，上演 3D 电视的大战，2010 年也被定义为“3D
电视元年”。为此 3D 行业首先在液晶显示技术上的竞争拉开序幕，3D 电视成为了
未来 LCD 发展的主要动力。根据奥维国际咨询的统计数据，我国在 2012 年国内
液晶电视的销量为 3800 万台、PDP 电视为 300 万台，总销量达到 4230 万台，3D
电视渗透率将超过 55%，全年平均渗透率达到 41.86%
[1]
。3D 和智能电视所占整个
销售总量的比例提高，销售结构还在持续不断的改变。我国在 3D、智能电视等销
量的普遍上升将会成为我国彩电企业持续提高盈利能力的主要动力所在。
在电影领域，3D 技术迅速的发展成了 3D 产业，2012 年 11 月中国首个 3D 产
业园区在北京西城区开园
[2]
。园区以 3D 影视制作为主，建立了影视制作基地，3D
立体影院，3D 立体人才培训中心，交流展示中心以及后期处理，特效制作等等技
术企业共同打造 3D 电影产业。3D 园区的正式建立也说明了国家对此的重视。推
动我国 3D 产业的进一步快速发展。
在工业领域，ProE 和 AutoCAD 已经具备了 3D 设备功能，被广大的工程设计
人员采用，其 3D 技术可以应用于过程控制、数值模拟、CAD/CAM(计算机辅助设
计与制造)设计、工业检测、远程监视、危险产品生产安装以及远程机器人视觉显
示等各个方面，带来前所未有的逼真视觉效果。
在医疗领域，3D 技术在各种医疗设备，例如内窥镜图像显示、眼科疾病诊断、
MRI、CT、B 超成像等都有广阔的应用前景。还能够在给医生和专家提供直接的
测试实况和诊疗实况，使工作人员获得比平面显示更多的视觉信息。
在建筑领域，3D 打印机可以打印出建筑模型，能够将设计，装饰等方面的信
息快速，低成本的展示给工作人员，不仅制作工艺比较完整精美，合乎设计者的
要求，同时也能节省材料，让使用者能够获得具体细节信息
[3]
。
因此 3D 行业被纳入我国高新技术产业中的重要发展领域，被我国科技部列入
“十二五”重大战略新兴产业规划，尤其是 3D 电视领域，根据规划，到“十五”
末，中国要开通 10 个 3D 频道、100 个高清频道。“十二五”规划大力发展高新技
术产业，科技部发布的新型显示科技发展“十二五”专项规划中，最有生命力且
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