本文提出在中宇实施新的库存模式是借用精益生产等管理方式等模式的精
髓,在中央空调生产运营管理中针对大批量生产、大消耗、大周转量、大库存量
和不能按时交货等具体问题,提出适应“即时生产”的相关改造方案,包括生产
系统的计划、组织、调度、协调以及与生产运营管理密切相关的现场管理系统的
相应改造设计方案。改造方案提出了以订单为龙头,合理评审交期,以拉动式生
产为工具,加以 ABC 分析法及“VMI”库存管理方式为辅助,进行流程再造设计,
重新划分职责,强调拉动式生产,提高工作效率。通过每道工序的精确控制,实
现中间周转在制品周转量和产成品库存量大幅度压缩,减少幅度大于 50%。改造
方案提出了按订单生产的“物料需求计划”,公司要通过对生产均衡性、稳定性的
控制,实现大幅度压缩原材料库存量的目的。
本次研究的目标是:重点原材料库存金额从 500 万元压减到 200 万元,整体
原材料库存金额从 900 万元压减到 400 万元左右。并对于实施新的库存管理模式
改造所需的投资进行了预测和分析。对在中宇新的库存管理模式改造可能存在的
风险和化解风险的措施提出比较详细的分析和讨论。
关键词:中宇公司;精益生产;ABC;VMI;