本文采用八项质量管理原则，质量控制理论、供应商管理理论等理论分析和实
践分析等研究方法，沿着发现、分析、解决问题的思路，应用持续改进的理念，对 J
公司的现状进行分析，找出 J 公司在供应商管理体系上存在的问题和解决方向，建
立了 J 公司供应商管理体系，明确了供应商管理各个岗位职能，建立了清晰的可操
作性的供应商管理流程，量化了供应商的评级体系。J 公司供应商管理体系研究表明，
为控制好来料的品质，首先要选择对的供应商，其次是控制好供应商的质量，确保
供应商持续供货的质量保证能力，再次是提高供应商的持续改善能力，这样就能促
进供应商进行一个良好的 PDCA 循环。只有保证了供应商管理体系的正常运行与功
效发挥，才能实现供应商质量目标。提高供应链方面企业对顾客和产品服务的水平，
并降低成本。从体系运行的结果来看，对 J 公司的供应商管理体系起到十分积极的
作用，具有十分重要的现实意义，也对同类型企业的供应商管理体系构建工作有一
定的借鉴作用。
关键词：供应商管理 质量控制 评价 激励
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