在业内，战略转型及路径选择的理论依据较多，总体上主张战略转型意味着企业
的系统变革，其基本命题是以管理升级为基础，以资本经营为手段，以文化转型为核
心，以推动产业的战略性升级为目的，以员工整体素质的提高为保障，实现由传统企
业向符合新经济发展要求和产业发展趋势的现代企业转变。但对于一些巨头企业，存
在着股权结构复杂、决策流程过长、组织庞大、人员众多、产品规划长期稳定、供应
链与利益链交叉等现实情况，并不能完全匹配以上的主流主张。业内也很少对其进行
专项的研究。
对此，本文立足于 IT 巨头企业的转型现实视角，通过研究惠普公司这一 IT 业内
的标杆企业，分析其企业发展史上数次的战略转型过程与结果，结合行业总体发展历
史与其他企业的实际案例，获取与汇总战略转型路径选择的影响因素集。之后通过实
证调研的方法，向目前供职于 IT 巨头的各级职员进行问卷调研，并通过理论阐述与
场景演绎，形成针对 IT 巨头企业情况与特点的路径选择主要影响因素归纳。希望通
过本文的研究，弥补业内的空白，也对于国内 IT 企业的发展、转型提供一定的参考。
关键词：战略管理、IT 企业、转型决策、实证、主要影响因素
作 者：夏建树
指导教师：陈志强
1 引 言
1.1 研究的主题与背景
自 20 世纪末开始，世界历史的巨轮从“电气时代”向“信息时代”起航，一场
巨大而持续的变革正在每个人群、每个行业、每种体系、每类思想中展开，而“信息
化”这个字眼也在国内的各类报告文件中被不断地提及。根据官方说明，信息化指的
是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长
质量，推动经济社会发展转型的历史进程。这高度概括了信息化的作用与意义。
随着信息时代的来临，新的思潮、新的经济格局、新的企业形态不断出现，资源、
市场、关注度在不断从传统经济领域向新经济领域倾斜，因此企业的管理艺术与决策
思维能力正不断接受着考验，而迅速、清晰、有计划性的转型决策成为企业在新时代
获取竞争优势、赢得长期卓越经营绩效的必要条件之一。作为信息化的奠基者与引领
行业，IT 业内的风起云涌为这个时代的精神与特质做了最完美的诠释：IBM 剥离了
个人 PC 产品，以信息产品服务供应商的姿态经营企业级市场；苹果通过塑造独特的
企业特质与用户属性，凭借 IPHONE、IPAD 成为最流行的 IT 企业；三星电子不断增
强其科技企业的属性，通过全产业链的布局与控制，实现数字式媒介、液晶显示器、
半导体、TFT-LCD 显示屏、彩色显像管等部件的垄断式经营等。
可以看出，在不断变幻的全球经济、区域形势、技术革新等外部因素的影响下，
结合自身能力与资源，众多 IT 企业的战略发展路径与步伐不尽相同，呈现出纷繁的
视角与特点。而作为具有影响力的 IT 巨头企业们，它们的不同战略转型思维与战略
执行，则更具有研究与探讨的价值。
1.2 研究的目的与意义
伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）在企业生命周期理论中，把企业生命周期分为
十个阶段，如图 1 所示，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、
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