随着我国经济迅猛发展,产业结构不断转型升级。对高技能、应用型一线生产技

术工人的需求旺盛。职业教育成为解决“技工荒,促进就业保障民生,推动现代化,

工业化的一股重要力量。凭借国家大力发展职业教育的东风,技工教育地位提高。全

国各地技工学校招生规模不断扩大,新增的技工学校如雨后春笋般茁壮成长。在学校

壮大前行的过程中,学校教职员工的整体素质直接影响着学校的综合实力,办学水平

和核心竞争优势。关系着学生培养的质量。因此,学校人力资源管理显得尤为重要。

本文围绕技工学校人力资源管理这一中心命题展开了深入探讨,通过分析z技工

学校现存人力资源管理方面的典型问题和不足,提出了相应的解决对策。明确指出完

善人力资源管理系统,拓展招聘渠道,整合各方资源做好人员配置优化,实施生涯辅

导搭建教职员工稳步成长平台,增强学校凝聚力和向心力,使个人发展和学校发展目

标协调统一,激发他们的无限潜能,充分调动教职员工工作的主动性,积极性,推动

绩效考评科学合理、公正,摒弃任人唯亲,论资排辈。妥善运用培训开发使人力资本

增值,关注员工心理健康问题,爱护员工,抓好人才队伍建设,构建学校组织文化是

学校制胜的关键所在。本研宄期望在职业教育领域,对我国的技工学校人力资源管理

工作有启发和借鉴意义。

关键词:技工学校;人力资源;管理

第1章绪论

1.1问题的提出

目前,随着经济发展,我国的职业教育呈现遍地开花,蓬勃发展的态势。党和国

家高度重视,政府有关部门也频出资助、免费入读技工院校的利好政策支持职业教育

的长足发展。职业教育迎来了难得的大好机遇。作为职业教育学校理应抓住发展机遇

期,攻坚克难、谋求做大做强。学校的强健不仅在于高大宏伟的建筑,一流的设备。

更在于学校精神和灵魂的布道者,作为学校核心资源的教职工队伍。学校人力资源管

理的问题日益成为管理者们密切关注的话题。现下,关于学校人力资源管理的研宄多

聚焦在高等教育院校层面。而相对于中等职业教育,技工学校的人力资源管理方面的

研宄较少,尚有许多空间可以挖掘,其广度和深度也有待开发。本文希望能为国内技

工学校的人力资源管理提供一些有益借鉴。

1.2本文的研究思路及主要内容

本文共分五大部分:

第一部分为绪论,主要论述研宄主题的背景,研宄价值,分析论证的思维路径与

剖析方略。

第二部分是对文献的综合叙述以及相关概念的厘清。介绍前人对相关课题的研宄

概况,阐明技工学校人力资源管理的内涵,特点及其重要性。

第三部分详细介绍了 Z技工学校人力资源管理的现状,对Z技工学校在人力资源

管理方面存在的问题进行了深度解析和脉络的梳理。

第四部分对症下药,提出Z技工学校人力资源管理的可行性对策。涉及学校领导

层面形成现代人力资源管理理念,提高管理水平,树立全员人力资源管理观念。设立

专门人力资源管理部门,优化人力资源配置,合理有效利用培训开发教职员工潜能,

锤炼意志品质,放大人力资本价值。关心呵护教职员心理健康。发挥绩效管理的作用,

以学校特色组织文化建设促进人力资源管理,激励教职员工努力工作等方面内容。

第五部分是结论,对全文进行总结概括。