竞争战略是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行

动,是企业总体经营战略的重要组成部分。如何运用战略管理理论来研究公司竞争战

略,根据自身条件,制定适合企业自身快速发展的竞争战略,以应对各类挑战与威胁,

抓住机遇实现跨越式发展,成为摆在所有企业面前的重大课题。

近年来,随着我国国民经济持续快速增长,城市化进程加快和房地产业的持续发

展,“美丽中国”愿景深入人心,全社会愈来愈重视生态环境建设,再加上重大基础

设施建设极大地拉动如我国园林绿化产业的发展,园林绿化已愈来愈受到各方的关注,

越来越多的企业开始涉足园林产业,社会资本对园林行业投入越来越大,我国园林产

业在迎来高速发展的同时也面临着越来越激烈的市场竞争。

和所有园林企业一样,面对市场空前激烈的竞争环境,如何在竞争中求发展,提

高企业在行业内的竞争战略优势,绿拇指公司在也需要认真思考和研究。

本文通过对园林行业的外部环境、发展趋势和前景以及行业竞争结构的分析,基

于绿拇指公司基本条件和价值链,分析企业自身所具有的竞争优势和面临的外部威胁

和市场机会,从而为公司选择采用差异化的竞争战略,并提出战略实施和保障措施。

关键词:竞争战略;园林行业;五力模型;价值链

作 者:潘 海

指导老师:陈 忠

第一章 导 论

1.1 选题背景及意义

1.1.1 选题背景

随着国民经济持续快速增长、城镇化进程加快和房地产业兴起、旅游及休闲度假

产业崛起、环境保护意识提高,再加上重大基础设施建设如交通建设对园林绿化和环

境建设等配套项目的拉动,中国园林产业已愈来愈受到投资者的关注。在“十二五”

发展民生的大背景下,我国城镇化和绿化水平将会大力提升,未来 10-20 年我国中国

园林产业将以 25%-30%左右的年增长速度快速发展。

面对广阔的市场,园林行业所有企业都开展了激烈的市场竞争。绿拇指公司也不

例外。近年来,公司紧紧瞄准区域园林市场,加快扩大苗木种植品种和面积,积极参

与省内外园林施工工程,逐步形成了“苗木种植 规划设计 园林施工 绿化养护”

一体化的完整产业链,公司苗木种植销售和工程业务得到快速发展。同时,面对长三

角乃至全国园林市场所表现出的巨大商机,更多的企业进入园林市场,加上外来园林

企业的进入,导致区域市场竞争加剧,绿拇指公司面临巨大的竞争压力和威胁。

如何运用战略管理理论来研究公司竞争战略,根据自身条件,制定适合企业自身

快速发展的竞争战略,以应对各类挑战与威胁,抓住机遇实现跨越式发展,成为摆在

绿拇指公司面前的重大课题,基于此,本文对绿拇指公司的竞争战略做系统分析和研

究,并提出自己的见解,以期能为绿拇指公司的竞争战略选择提供有用参考,并对类

似企业提供有益启示。

1.1.2 选题意义

1、提升企业的核心竞争力。面对激烈的市场竞争,企业要想在竞争中取胜并保

持竞争优势,必须有自己的竞争战略。通过对竞争战略理论与实际联系的研究,对绿

拇指公司目前内部各方面的客观状况进行分析,为绿拇指公司竞争战略的制定提出理

论依据,给出实施措施,促进企业提供经营管理水平,提升公司竞争能力。

2、为企业未来发展指明方向。对园林行业有关的国家宏观政策以及行业发展趋