加入WTO以后,行业环境发生深刻变化,全球经济趋向一体化,面对国内外公

司的竞争压力,转型成为诸多企业的战略性选择,大型企业集团化发展、向国际型工

程公司转型己成为一种趋势。但企业转型过程中还面临着体制机制、服务功能、管理

体系、人力资源等一系列问题,如何有效解决转型过程中的障碍已成为一个亟待研究

和解决的课题。

鉴于此,本文首先对国际型工程公司的特征、国际型工程公司转型及现状进行了

系统的梳理,进而对勘察设计行业现状及发展趋势、国内勘察设计企业转型现状及存

在问题进行了总结分析。认为国内大型勘察设计企业向国际型工程公司转型是顺应行

业发展轨迹的,在现阶段具有一定的前瞻性和适应性。

其次,在总结分析中铁二院发展现状及发展战略的基础上,运用对标分析、价值

链分析、SWOT分析等工具对中铁二院向工程公司转型的发展条件和策略进行分析。

再次,结合Arup、AECOM、中国成达、中国寰球等国际国内工程公司转型的成

功经验,对中铁二院向国际型工程公司转型进行思考和研究,并提出对策:一是横向

跨行业整合,实现主业跨界突破。二是纵向延伸产业链,培育工程公司功能。三是走

国际化发展道路,打造国际公司特质。

最后,针对中铁二院向国际型工程公司转型的路径,从企业改革、科技创新、人

才队伍等方面提出了保障措施。

关键词:工程公司;国际化;工程总承包;转型路径