严格意义上的公司并购在我国兴起于9 0年代，它对我国经
济发展带来了深远影响。但是，企业并购实践中却反映出种种问
题：为了证券二级市场的炒作而假意并购，或者出于“拉郎配”
的行政干预，或者仅仅为了享受国家给予兼并的相关优惠政策，
最为严重的是忽略并购后企业的整合问题。企业并购不是资产的
简单位移，也不是资产的零乱拼凑，它是在新的经营目标和经营
战略的统一下，发挥并购双方资产协调组合的最大功效。本文的
写作目的在于探索企业并购的整合问题，通过国内外并购案例的
分析和总结，迸一步探讨整合问题的理论，为我国企业并购实践
提供指导，从而有益于收购者重视整合问题，尽量减少整合成本，
达到企业并购利润的最大化的目的。
本文立足于国内外的典型并购案侈n以我国当前的市场经济
和现代企业制度为背景，根据企业并购后整合问题的基本理论，
探讨适合我国企业并购实践的有关整合问题的理论，其次是探讨
整合中一些重点、难点问题，并作尝试性的专题研究，包括并购
后的资产处置、债务重组以及企业文化的整合等。本文的篇章结
构及内容如下： ．
第一章概述了整合问题的基本理论。首先阐释了整合的概
念。
整合就是指在资产产权位移完成以后，按照收购企业的经营方针
和战略意图，由收购企业对目标企业的资产、人员等进行安置与
配合的过程。其次概括了整合过程的主要内容，例如生产经营目
标和发展战略的调整、企业组织机构的重新调整、资产处置、员
工的吸收与管理、债务重整、企业文化的整合。由于后面有专门
的章节对这些问题进行探讨，故在此部分着墨不多。另外，还论
及整合的成本，因为整合成本是企业并购成本的一个组成部分。
在第三节提出了整合的策略，进一步明确整合与公司收购动机和
整体策略是紧密相关的。
从第二章开始，结合具体案例对整合的重点、难点问题进行
专f了的探讨。第二章探讨了并购后的资产处置和债务重整。以二
重集团和西南化机并购案例，介绍了资产处置中资产质量分析，
接着谈了资产处置措施：资产出售或置换、股权转让。第二节先
分析了债务重整的内容，再提出债权转股权以及其它债务重整途
径。第三章是整合中的难点问题，即企业文化的整合。通过对成
都五牛集团并购成都通联药业营销公司过程中的文化冲突现象的
分析，指出企业文化的内涵及其特点，并分析了企业文化整合的
步骤。
本文的第四章，结合一个比较典型的案例——四川泰港集团
兼并万州食品罐头厂的整合过程，通过对该案例的考察和分析，
从实践的角度来说明整合应如何操作。
本文选题遵循理论与实践不可分离的原则，紧扣当前工商管
理实际问题，运用了案例分析方法，并且按一般与特殊相结合的
原则，例举和分析了一些典型的案例。
企业并购是当前我国方兴未艾的经济现象，分析这一现象的
论述较多，但是，我们对企业并购后的整合问题还没有给予足够
的重视。本文力图通过对典型案例的分析，说明企业并购后整合
过程的重要性，提出促进整合的有效措施。
==>>