摘 要
上海自贸区成立背景下的 ABC 公司战略转移研究
自 2008 年金融危机后，中国外向型经济步入艰难境遇，大多数外贸出口企业经营
情况每况愈下。服装出口企业是我国出口企业中的典型代表，长期以来，由于采用单
一经营战略及低成本战略，使其在此次金融危机中遭遇到了前所未有的挑战，可持续
经营能力基本丧失，如果不及时做出战略转移，企业的发展甚至生存都将受到重大威
胁。2013 年 9 月 29 日，“中国（上海)自由贸易试验区”在上海正式挂牌成立。完全
不同于国内以往的保税区，它是中国新一届政府改革的试验地，标志着中国自贸区经
济时代的开始。在这一重大的外部机遇条件下，外贸服装企业如何因势利导，充分利
用邻近上海自贸区的区位优势，主动调整发展战略，重获新的发展动力？本文选取一
家具有代表性的 ABC 公司外贸服装公司作为研究样本。通过深入分析 ABC 公司的内
外部环境，采用 SWOT 战略分析法，研究外贸服装企业究竟该如何进行战略转移，选
择何种战略转移方式。

本文首先对战略转移理论进行了阐述，然后对上海自贸区成立的背景、任务、意
义及影响力进行了介绍和分析。对于 ABC 公司的内外部因素分析，本文采取了 PEST
分析，竞争五因素分析 竞争态势分析及 SWOT 分析法。在战略选择分析上，本文采
取战略管理常用的 SWOT 矩阵战略分析法，确定了 ABC 公司市场区域转移战略和服
务对象转移战略。最后，本文同时对 ABC 公司在进行转移时应采取的措施也进行了分
析研究，使公司实施战略转移更具有效性和现实可操作性。

本文研究的创新点在于针对上海自贸区的成立，采用 SWOT 战略分析方法对一家
具有代表性的外贸服装企业的优势、劣势及外部机会、威胁进行现实性分析;通过科学
的战略匹配，得出科学的转移战略，具有较强的时代感和现实意义。

关键词：
上海自贸区，ABC 公司，战略分析，战略转移