施工组织设计

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中国有色金属第六冶金建设公司

目 录
一、工程概况及编制依据.1
二、施工部署及现场组织机构….5
三、主要分项工程施工方法…….10
四、保证工程质量的技术组织措施…….36
五、保证工期的技术组织措施….43
六、确保工程安全、职业健康的措施….48

一、工程概况及编制依据

1、工程概况
1.1、工程简介
工程名称：内蒙古鑫旺再生资源有限公司综合管网工程。

建设单位：内蒙古鑫旺再生资源有限公司
设计单位：东北大学设计研究院有限公司
1.2、工程内容
本工程管架基础持力层坐落在第①层粉砂层，地基承载力特征值fak=140kp。如果基础开挖至设计基底标高达不到设计要求，继续下挖至持力层，超挖深度小于1.0m时，地基处理采用C15毛石混凝土垫至设计标高；超挖深度大于1.0m时采用砂夹石垫层垫至设计标高。基础采用钢筋混凝土基础及地梁，上部结构为钢结构（钢柱，钢梁及钢支撑），管道支架为2~9层。

1.3、工期要求：
1.4、质量要求：合格。

2、编制依据
2.1 东北大学设计院设计的内蒙古鑫旺再生资源有限公司“综合管网第三标段”施工图。

2.2本工程执行的国家现行标准、规范及行业和地方规范标准。

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《工程测量规范》GB50206-93
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-1999
《建筑用卵石、碎石》GB/T14685-2001
《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92
《建筑用砂》GB/T14684-2001
《普通混凝土用砂质量标标准及检验方法》JGJ52-92
《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2001
《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2000
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《混凝土质量控制标准》GB50164-92
《混凝土强度检验评定标准》 JGJ107-87
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《钢筋焊接及验收规程 》 JGJ18-2003
《钢筋焊接接头试验方法标准》 JGJ/27-2001
《碳素结构钢》GB/T700-1998
《热轧H型钢和部分T型钢》GB/T11263-1998
《高强度螺栓》GB/T3632-1995、GB/T3633-1995
《低合金焊条》 GB/T5118-1995
《碳钢焊条》 GB/T5117-1995
《焊丝焊剂》GB/T14957-1994、GB/T14958-1994、GB/T8110-1995
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002
《除锈前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 GB/T8923-1998
《土工试验方法标准》GB/T50123-1999
《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ130-2001
《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ166-2001
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建设工程施工现场供电用电安全规范》GB50194-93
2.3中国有色金属工业第六冶金建设有限公司《质量手册》、《程序文件》、《作业文件指导书》和《企业标准》。

二、施工部署及现场组织机构

2.1、现场组织机构设置
本工程为我公司重点工程，为了全面完成施工任务，实现建设目标。按一级项目经理部组建管理机构，依据GB/T19001-2000、GB/T24001、GB/T28001-2001管理体系标准和我公司编制的管理体系程序对工程进行全过程控制和管理，使工程质量在实施过程中处于受控状态，以确保各项施工管理目标的顺利实现，项目部主要管理机构及分工如下：
2.1.1项目经理
是本公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责人，对外履行法人的一切义务，协调与业主及相关部门的关系；对内负责全面管理、协调等工作，就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它对公司法人负全责。

2.1.2项目总工程师
项目工程师是本项目的技术核心，对项目经理负责，负责组织本项目施工技术工作并与设计院及其他有关单位进行图纸会审、施工组织设计的编制、质量计划的制定和实施，处理施工活动中出现的技术、质量问题，对整个项目的技术、质量负全责。

2.1.3项目副经理
项目副经理是本项目的生产负责人，项目副经理对项目经理负责，负责本工程施工活动中的生产组织、物资供应、安全生产及文明施工等方面的工作实施及处理与生产相关的事务，对施工进度、安全生产、文明施工负全责。

2.1.4工程技术部
主要职责为负责整个项目部的技术管理工作，工程技术部在项目经理领导下，以“质量为本，构筑精品,保护环境，关爱生命，全员参与，预防为主，服务社会，追求卓越”的方针为指导思想，开展质量活动，负责编制施工组织设计，冬、雨季施工措施、推广新技术、新工艺、新材料的实施。检查和指导本体系对各种管理制度的执行情况，参与工程过程检验与试验，以及最终检验与试验。并指导和监控配合检查和指导有关工程技术资料的编制、管理。对施工中出现的重大的技术环节提出相应的决策意见。负责现场工程技术准备和管理，编制项目管理实施计划和施工方案。以及试验和测量等。

2.1.5质量安全部
主要职责为负责整个项目部的质量、安全管理工作，贯彻执行国家和地方有关质量方面的法律法规及有关规定。组织和参与工程质量的检查和监控，全面推广工程质量管理体系，组织QC成果发布。制定创优计划，组织创优活动。对工程质量进行监督检查，发现工程出现不合格品时应及时责成有关责任部门进行处置，并追溯处置情况。负责对不合格品的控制，对本系统及有关部门进行监控，根据发现的工程质量问题及获得的质量问题信息，有权发出纠正和预防措施的要求以及质量隐患整改通知等。负责管理工程质量、施工安全、工程质量检查和监督及质量评定等。特殊工种的持证上岗以及施工现场的文明施工等。

2.1.6经营计划部
负责合同评审与鉴定及合同履行，负责施工预算和材料计划的编制，负责工程计划和统计报表等经营管理工作。负责工程预算、结算工作。

2.1.7财务部
保证工程所需资金的供应及对工程成本进行核算及分析，负责资金控制及合理利用，成本核算及财务管理工作。

2.1.8物资设备部
主要负责项目部的物质、设备工作。编制本部门物质设备管理的岗位责任制度。制定工程所需材料的采购计划以及原材料的检验计划。负责原材料的送样检验以及原材料的出厂合格证、复验合格证的收集和整理保存。负责对材料合格分承包方的评审和考核工作。负责对工程所需材料、周转料具的进场，以及机械设备的进场、维护、保养。保管和防护工程材料，机械设备维修保养等。

2.1.9综合办公室
负责行政、后勤、保卫等工作及施工现场文明、环境保护、职业健康等工作。施工管理、接待、联系、收发文件保管、行政福利、文物保护等。

2.1.10作业队机构组织（见附图）
本工程做为我公司的重点工程，公司对本工程实行“四足两优先”的政策，在作业队的建制上和人员配备上给予政策倾斜，集中公司的精兵强将，根据本工程的特点，把作业队按照岗位责任、分工负责，（依据本公司作业指导书QC/6Y）下设土建专业队，管道安装队、电气仪表安装队，钢结构制作安装队，专业吊装队等。一级项目经理部和各专业组配备有施工经验丰富的施工管理人员、技术人员和操作人员。

2.2工程目标
2.2.1工期目标
90天
2.2.2质量目标
合格。

2.2.3安全施工目标
不发生负主要责任的人身死亡、群伤以及以上人身伤亡事故；
不发生设备事故；
不发生火灾事故；
不发生重大环境污染事故；
不发生重大垮塌事故；
杜绝重大触电事故的发生；
千人负伤率在2‰以内；
严格按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2005进行施工现场管理，创安全达标工地。

2.2.4文明施工目标
项目部要严格按照JGJ59-2005《建筑施工安全检查标准》和内蒙古自治区有关建设工程文明施工管理规定，做好文明施工管理工作，达到文明工地标准。

现场组织机构图

三、主要分项工程施工方法
3.1施工测量
3.1.1作业依据
《工程测量规范》（GB50026-93） 《项目施工测量管理制度》
3.1.2技术组织措施
（1）成立以项目技术负责人为组长的测量管理小组，负责施工过程中的测量放线管理工作。

（2）有项目技术负责人组织，会同项目测量工程师等有关人员，制定具体可行的“项目测量管理制度”，明确有关测量仪器的管理、检验、使用规定及有关人员的职责。

（3）测量仪器必须经法定检测单位校正检验合格后投入使用，确保测量仪器在规定的校正检验期内使用。

（4）测量定位前，组织测量放线班组与业主进行标高和定位线的交接、踏勘和熟悉图纸，确定测量定位方案。并由项目技术负责人组织，由项目测量工程师进行详细的技术交底。

3.1.3总平面控制及空程控制
（1）轴线控制（平面定位）
按建设单位给定的轴线和高程控制点，经监理工程师确认后测设主控轴线。以主控轴线和高程控制点为基线和基点测设其他轴线控制点和高程控制点。控制点采用深埋式控制桩，控制桩顶部设钢