摘要
人力资源管理近年来赢得了许多企业的关注，很多管理者都重视人力资源管理的
绩效管理，绩效管理是有效的手段、科学的工具。绩效评价结果的正确应用更是尤其
重要，评价结果与员工的晋升和工资的提高密切联系可以帮助调动员工的工作积极
性，从而提高组织的业绩，帮助企业实现战略目标。

本文的写作目的主要是探讨如何通过调动中层管理者绩效积极性使绩效管理在
企业发展中发挥作用。本文首先介绍了 S 集团的背景并列举出一系列推进绩效过程中
产生的问题：制定考核方案过程不顺畅、规定时间内很难完成考核工作、中层管理者
产生敷衍情绪连续几个月给员工相同的绩效评分、考核效果不理想。本文运用双因素
理论、期望理论、公平理论、绩效管理理论等理论方法，与工作实践结合，分析了产
生上述问题得原因。并提出了针对性的改进建议和措施，例如：完善考核体系、设计
有针对性的考核指标、设置合理的薪资结构、开展有针对性的绩效培训帮助各层级人
员掌握必备的绩效管理相关知识、加强绩效沟通、加强企业文化在绩效考核中的作用
等。这些改进措施和方法具有一定的推广价值，可为其他存在类似问题的企业提供参
考依据。