员工业绩考评表（2010年月份）
姓名：部门： 职位：总分：（满分100分）
考评说明：1、每项考核内容仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策；2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3、每一项考核内容A为5分，B为4分，C为3分，D为2分，E为1分；4、每项实际得分为考核人数的平均分；5、“销售部分考核”为渠道营销人员必须考核部分。

一、工作态度与职业素养（40分）
1、在工作中，他与人交往是否热情？自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）
A、什么时候与他接触，他都非常热情 B、与他接触，往往比较热情
C、当心情好时，比较热情 D、一般不太热情E、从不热情
2、在工作中，他是否守信用？自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）
A、很守信用，即便无法办到，他也会及时告诉我原因 B、守信用，无法办到时，常常会告诉我
C、有时守信用 D、不太守信用 E、从不守信用
3、他是否有协助精神？自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）
A、非常喜欢帮助别人，并且解决了别人很多问题 B、比较喜欢帮助别人，并且解决了别人一些问题
C、比较喜欢帮助别人，但一般解决不了什么问题 D、不太喜欢帮助别人E、从不帮助别人
4、对待工作，他是否积极主动？自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）
A、非常积极主动，把工作看作是对能力的挑战，并有很高的工作业绩
B、非常积极主动，常常沉浸在工作的乐趣中，有较好的工作业绩
C、比较积极主动，工作比较认真负责
D、不太积极主动，有时计较个人得失E、消极怠慢，常常计较个人得失
5、他在集体讨论中：自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）
A、常常有很好的建议，并给小组带来很大的收益
B、有时有好的建议，给小组带来收益，并且能认真倾听他人的意见，不固执己见
C、有时提一些建议，但没什么效果，往往能认真倾听他人的意见，不固执己见
D、有些固执己见，不太能倾听他人的意见，有时影响了讨论的顺利进行
E、喜欢固执己见，不太能倾听他人的意见，常常影响讨论的顺利进行，有时严重影响了讨论
6、他是否善于与人合作？自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）
A、非常善于与人合作，与他合作，我会非常愉快
B、善于与人合作，与他合作，我会比较愉快
C、比较善于与人合作，与他合作，我没有什么特别的感觉
D、不太善于与人合作，最好不与其合作 E、不善于与人合作，与他合作，我会非常难过
7、他是否爱护办公室卫生？自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）
A、非常爱护个人卫生及个人工作环境，积极愉悦的完成集体办公区域值日及日常维护
B、非常爱护个人卫生及个人工作环境，按规定完成当天值日及日常维护
C、非常爱护个人卫生，但不注意维护个人工作环境，较少打扫集体办公区域卫生
D、比较爱护个人卫生和个人工作环境，很少打扫集体办公区域卫生
E、不爱护个人卫生和个人工作环境，从不打扫集体办公区域卫生
8、他是否遵守公司的考勤制度？自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）
A、全出勤B、有病假或有薪假，无其他缺勤现象C、只有一次迟到或早退 ，或一次事假，无其他缺勤现象 D、有两次迟到或两次事假，无其他缺勤现象E、有其他缺勤现象
二、工作业绩和职业技能（40分）
1、周工作日报表填写情况：自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）
A、符合实际，填写认真具体，及时上交给主管签字
B、符合实际，填写认真具体，没有及时上交给主管签字
C、符合实际，填写不够认真具体，及时上交给主管签字
D、符合实际，填写不够认真具体，没有及时上交给主管签字E、不符合实际
2、周工作计划执行情况：自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）
A、计划明确具体，认真按时保质保量完成了所有工作计划
B、计划明确具体，没有按时完成工作计划，但延期保质保量完成了总工作计划
C、计划明确具体，没有按时完成工作计划，但延期保量完成了总工作计划，工作质量不高
D、计划模糊不清，没有按时完成工作计划，但延期保量完成了总工作计划，工作质量不高
E、计划模糊不清，没有按时完成工作计划，工作效率低下，工作质量差
3、上级安排工作完成情况：自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）
A、积极按时保质保量完成了上级安排的工作，并及时上报
B、积极按时保质保量完成了上级安排的工作，但没有及时上报
C、积极按时保量完成了上级安排的工作，并及时上报，但工作质量不高
D、按时保量完成了上级安排的工作，没有及时上报，且工作质量不高
E、没有按时完成上级安排的工作，没有及时上报，且工作质量不高
4、岗位责任执行情况：自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）
A、明确自己的岗位责任，并按照岗位责任完成了考核期的所有工作
B、明确自己的岗位责任，基本上按照岗位责任完成了考核期的工作
C、明确自己的岗位责任，较多情况按照岗位责任完成了考核期的工作
D、岗位责任模糊不清，基本上完成了考核期的工作
E、岗位责任模糊不清，没有完成考核期的工作
5、工作流程执行情况：自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）
A、认真按照规定的工作流程开展所有工作 B、大多数情况按照规定的工作流程开展工作
C、一般按照规定的工作流程开展工作 D、有时按照规定的工作流程开展工作
E、一般不按照规定的工作流程开展工作
6、客户单位交流与客户投诉情况：自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）
A、与客户单位交流到位，受到客户欢迎，无客户投诉记录
B、与客户单位交流到位，受到客户欢迎，只有一次客户投诉记录
C、与客户单位交流结果良好，比较受客户欢迎，只有一次客户投诉记录
D、与客户单位交流结果良好，比较受客户欢迎，只有两次客户投诉记录
E、与客户单位交流结果较差，有多次客户投诉记录
7、培训态度与培训结果：自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）
A、态度认真，结果优秀 B、态度一般，结果优秀
C、态度认真，结果一般 D、态度一般，结果一般 E、态度较差，结果较差
8、职业技能与职业道德：自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）
A、职业技能优秀，职业道德优秀 B、职业技能一般，职业道德优秀
C、职业技能较差，职业道德优秀 D、职业技能一般，职业道德一般
E、职业技能较差，职业道德较差
三、考核期主要工作内容描述与评价（20分）
本
人
在
考
核
期
内
的
主
要
工
作
内
容

自
我
评
价

签字 评分

直
接
上
级
评
价

签字 评分

部
门
主
管
评
价

签字 评分

部门主管行政部总经办财务部
说明：由部门主管、行政部、总经办和财务部会签对考评分数进行确认，该分数作为该考核期绩效工资的原始依据。

2、(20分)本月拜访客户数，其中意向客户数 ，本月直接发生业务关系客户数 。请列出本月拜访的主要客户名单：

部门主管（签字）评分 总经办评分

3、(20分)你认为本人本月在市场营销工作中对公司的发展起到了哪些积极的作用？

部门主管（签字）评分 总经办评分

4、(10分)你认为有哪些方法或措施可以快速提高公司的整体销售业绩？

部门主管（签字）评分 总经办评分