在众多影响企业经营业绩的因素中,一个非常重要的变量就是CEO在企业
经营管理过程中所表现出来的领导行为和结果。同样的企业,同等的条件,不同
的CEO,就会出现截然不同的命运。CEO对于一个企业的成败与否,其作用和影
响是决定性的。
美国通用电器的成功,人们通常归结于杰克■韦尔奇的出色领导;中国海
尔集团的神话,起决定性作用的是张瑞敏的领导力。在学术界,很多系统的研究
也探讨了 CEO的领导行为与企业经营成败的关系。有些研究表明,CEO对于企业
的成与败是至关重要的。然而,另外一些学者和研究则认为,CEO的领导行为与
企业成败之间并没有必然的因果关系,企业所拥有的技术,所处的环境、行业的
特点、市场的好坏以及社会、政治、经济制度、法律规范等因素直接影响了企业
的经营业绩与成败。因此,CEO的领导行为对企业经营与成败的影响和作用,以
及CEO的领导行为如何影响企业经营与成败等问题还缺乏一致的结论。本文研究
的主要内容和目的,就是在国内外已有学术研究的基础上,通过参加EMBA学习
所获取的知识、信息与领悟,从战略管理的角度,结合本人所在企业的实际,说
明CEO对企业经营与成败所起的决定性作用。
在此基础上,对于企业特别是国有企业在CEO选任方面存在的一些问题进
行了分析研究,从企业战略管理的角度和企业战略管理理论为指导,以现实的普
遍情况和本人所在的赤天化集团公司历史的、具体的情况为背景,提出了担任
CEO所需具备的条件和特质,以及解决这些问题和改革、创新、完善企业CEO特
-别是国有企业GEO.的选任标准、-要求、条件和.方式,,以期实现科学i公平、公正、..,-
有效选任企业CE0,使更多的企业能够基业长青,打造更多的“百年老店”。
关键词:CE0; 领导行为;战略管理;科学选拔
Abstract
In many factors affecting business performanceA very important variable is the
CEO shown in business management in the process of leadership behavior and
results. The same enterprise, the same conditions, different CEO, will appear
different fate. CEO for an enterprise's success or failure, its role and influence is
crucial.
America GE's success, leading the people usually attributed to Jack Welch. Chinese
Haier group of myth played a decisive role in the Zhang Ruimin's leadership. In
academic circles, research of many systems also explores the relationship between
leadership behavior and business success or failure of CEO. Some studies suggest
that CEO is crucial to the enteiprise's success or failure. However, some other
scholars say that there is no causal relationship between leadership behaviors and the
success or failure of CEO, The enterprise's technology,where the industry
characteristics and the social,political, economic system, legal norms directly affect
the business performance and the success or failure of the enterprise. Thus, the role
of leadership behavior of CEO impact on business and success, and the CEO
leadership behavior influence business success and failure problems such as lack of
consistent conclusion. The main content and purpose of the research in this paper,
Based on the existing academic research at home and abroad, through the knowledge,
information and insight in the EMBA study, from the perspective of strategic
management, according to the reality of my business to prove the decisive role
played by CEO on business and success.
On this basis, for the enterprise especially analyzed the problems existing in the
CEO appointment of state-owned enterprises, from the view of enterprise strategic
management and enterprise strategic management theory as a guide, in general the
reality and own Chitianhua Group Company history, specific circumstances, present
conditions and traits needed to act as the CEO. And the solutions to these problems
and reform, innovation, improve the enterprise CEO especially state-owned
enterprise CEO selection criteria, requirements, conditions and ways In order to
realize the scientific, fair, impartial, effective selection of enterprise CE〇,make
more and more enterprises to everlasting, to create more hundred years old store.
Key words: CEO Leadership behavior Strategic management
Scientific selection
第一章绪论
第一节问题的提出
关于CEO在企业中的作用以及CEO特别是国有企业CK)的选任问题,在学术
界、企业界乃至党的组织部门,都存在过不同程度的争论。争论的焦点无非是作
用的大小之分,或者说是团队作用与个人作用之争;而对CEO '持别是国有企业
CEO选任方面所存在的问题,更是存在众多诡病和选任条件、方法等方面不同的
观点。站在不同的角度,这些争论和观点都有其合理性,甚至于都能找到支撑其
观点和方法的理论或现实依据。因此,本文拟以企业战略管理理论为指导,以现
实的普遍情况和本人所在的赤天化集团公司历史的、具体的情况为背景,对CEO
在企业中的作用,CEO所需具备的条件和特质,以及国有企业CEO的选任等方面
作一探讨和研究,并通过这种探讨和研究为我国企业特别是国有企业在选人用
人,特别是在CEO的选任上,提供一些有价值的观点和相对可行的方法。
关于CEO在企业中的作用问题。个人认为,CEO对企业经营与成败的作用与
影响是决定性的。从现实的角度看,那些成功的企业,那些“百年老店”,无不
是因为得益于一个好的,或者说与众不同的CEO的领导和带领。这样的企业或公
司,在国外,有以微软、GE、苹果、京瓷、杜邦、可口可乐、雀巢、沃尔玛、円
本航空等为代表的公司。在国内,有以阿里巴巴、联想、海尔、华为、万科、长
虹、TCL、招商银行等为代表的公司。这些公司中,CEO的作用与决定性影响体
现得尤为突出。他们要么是公司的创始人,要么是使公司起死回生的经营管理者,
要么是让公司再创辉煌的领军人物。虽然他们在意识形态上有差别,所处的社会
背景、文化背景、市场环境等也有所不同,但其在企业中的领袖和领航人角色,
却是共通的。在西方,CEO常常扮演着企业领路人的角色,在企业的发展方向和
战略选择上起决定性的作用,而具体运作和战略执行却是通过他人之手去完成。
在中国,企业的成功则往往是建立在某个人的管理思想上,就好像张瑞敏之于海
尔,任正非之于华为,柳传志之于联想。他们富于思考、精力旺盛,能够不断创
新并完善新的管理思想和经营理念。因此,从这一点来说,CEO对一个企业成败
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