姓名

部 门

岗位级别

性别

入职日期
年 月日

附加细项
迟到/早退
旷 工
娩假
事假
病假
婚假
丧假
警告
小过
大过
嘉奖
小功
大功

-2
-3
-1
-1
-1
-1
-1
-4
-6
-10
+4
+6
+10

细项得分

附加细项实际总得分：
HR填写年度附加细项考核建议：

项目
考核分数
分数
自行评分
二级考核部门评分并意见
一级考核小组评分并意见

专业知识
具体丰富专业知识并能充分发挥，圆满完成任务
15

具有相当的专业知识，能顺利完成任务
13

具有一般的专业知识，能符合职责需要
11

专业知识不足，影响工作进展缺乏专业知识，无成效可言工作绩效
工作效率高，具有卓越创意
20

能胜任工作，效率高于标准
17

工作不误期，表现符合要求
14

勉强胜任工作，无好表现
10

工作效率低，时有差错责任感
具有强烈的责任心，能彻底完成任务，可放心交付工作
15

具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作
13

尚有责任心，能如期完成任务
11

责任心不强，须有人督促方能完成工作欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作协调工作
善于协调，能自动，自发与人合作
10

乐意与人协调沟通，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作发生困难无法与人沟通，致使工作无人进行发展潜力
学识、涵养俱优，极具发展潜力
10

具有相当的学识，涵养，具发展潜力稍有学识、涵养、具发展潜力学识、涵养稍有不足，不时培育训练欠缺学识、涵养、不具发展潜力考勤状况
全勤
10

无迟到、早退、能事先请假偶有迟到，尚未超过规定时有迟到或请假利用上班时间处理私务或擅离工作岗位、私自外出品德言行
品性廉洁、言行一致、刚正不阿、足以楷模
10

品行诚实、言行一致、平易近人言行尚属正常、无越轨行为固执己见，不易与人相处品行不佳，言行粗暴，故意损坏公物；成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10

具备成本意识并能节省尚具成本意识，尚能节省缺乏成本意识，稍有浪费成本意识欠缺，常有浪费考核细项实际得分（一共8大项，总分为100分）
100

被评人签名

考核小组终评:打 √选择
ABC
DE

部门初核人员签名（部门经理/总监）

复核人员签名（绩效考核小组组长）

表格说明:
① 表格各项相加总分100分，根据表格中的考核要素选择：
91分以上的选择A(优秀，年度奖金系数为1.0)；
81-90的选择B(良好,奖金系数为0.8）；
71—80 分 选择（C（基本合格，奖金系数为0.7）；
61—70分的选择（D，待整改，奖金系数为0.6）;
60分以下选择E（指导并洽谈考虑更换岗位或部门，无年度奖金系数）；
② 表格总分为120分，含其中附加细项正负分20分。年度绩效考评结果由人力资源部存档，作为年度绩效总评重要依据。

③ 绩效考核小组组成：人力资源经理、质检组长、财务经理为一级终审机构，部门经理或负责人为二级评审机构；
④ 被考评者如若对二级、一级考评部门结果有异议，请按照下述流程进行申诉：个人意见具体细项说明——上报部门（部门进行民意调查）——上报一级考核小组——总经理，申诉流程期限不得超过7个工作日，个人意见申诉说明不得有人身攻击语言及粗暴态度，以事实为依据，不得歪曲事实，是非颠倒，若个人说明经过民意调查严重不符合事实，该员工年度绩效考核为零分。

⑤2010年度绩效考核目的以激励与修正为主，年度绩效奖金目标值为该被考核员工的个人月度工资总额作为基数，考核结果为奖金系数 该考核的结果亦作为未来晋升、外培、考级、评优重要参考指标；
⑥ 考核形式以集体教室共同实施，一人一评，人手一份。个人自评后由部门文员上交部门负责人处，再由部门递交至人力资源部。各个考核环节必须由专人签字。 考核时间由人力资源部发文时间为准，考核结果最迟不得超过2011年1月25日。 该空白考核表格由人力资源部统一发至各部门，由部门按照实际在岗人数予以复印。

⑦ 考核表格与内容制定部门为总经办，由绩效小组全权监督施行，最终解释为总经理办公室。

编制： 淮安曙光国际大酒店 编制日期：2011年1月12日