摘要
“走出国门，拓展海外”是当前建筑业的热门话题，也是国家经济的支柱产业的组
成部分，SJ 公司是一个国有建筑企业，近年来陆续承接了部分海外工程。其明显优
势是报价低，对海外工程项目的利润来说，并不意味着其承包的业务越多，所获的利
润就越大，某些海外工程承包甚至还造成了亏损。而导致这一结果的原因，并非某一
因素。基于海外财务战略，可分析建筑企业的效益状况。所以，要深化认识海外财务
战略，因此，完善和加强财务战略的构建及组织实施，已经成为亟待解决的重要课题。

本文将通过文献梳理、理论分析，实地考察，定性与定量，理论联系实际综合分
析方法对 SJ 建筑工程有限公司发展现状及存在问题分析的基础上，进一步结合 SJ 建
筑工程有限公司海外发展战略理论和该公司海外财务战略管理理论加以实践经验，进
一步构建适合海外建筑企业的财务战略的构建，并组建出一套适合海外建筑企业的财
务战略的方案，本文力求研究海外施工企业财务战略的需求，并站在海外财务战略构
建及管理的视角出发，通过实证研究，对企业海外财务战略产生影响的关键性因素进
行确定，并为 SJ 建筑工程有限公司海外财务战略决策提供了相应的依据。参照海外
建筑公司风险管理的控制思想，进一步找到海外施工企业财务战略构建及实施活动中
的关键风险点，采取适合的控制措施，对海外财务战略风险防控，进行有力的管理及
预警，且对企业财务战略的组建提出相应的策略。发现财务战略方面的问题及欠缺，
制定相应的预防措施，并提出针对 SJ 建筑工程有限公司的海外建筑企业财务战略，
并为公司决策层提供有力的保障，更有力的了解企业经营发展方向，更一步提高经营
效率，实现海外施工的有序发展。本文对于企业在海外建筑市场的竞争中能够取得相
对的优势具有一定的理论指导作用。

关键词：海外建筑企业 SJ 公司财务战略

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1 引言
建筑行业的主要特征是风险大、投入多、回收周期长。上个世纪三十年代，我国
上海就出现了最早的建筑公司，在当时被称为“营造商”，这些营造商在当时的上海、
南京等城市建造了一批影响力较大的建筑，其影响力还延续至今 [16]。新中国成立以
来，尤其是改革开放之后，我国建筑行业发生了天翻地覆的变化，该行业对我国 GDP
的贡献率在持续上升，在上个世纪五十年代的时候，其贡献率为 3%，到 2002 年的时
候，增长至了 6.7%。在解放初期，建筑行业的从业人员为 20 万人，到 1978 年的时
候，增加到了 854 万人。截止至 2003 年年底，该行业的从业成员已经达到了 3893
万人，在所有从业人员中，占据了 5.3 个百分点，2003 年，该行业吸收了农村富余劳
动力三千余万 [17]。近年我国建筑业发展迅速，但与国际一些建筑企业在工艺水平和企业管理效率方
面差距较大，基本不存在竞争力。具体体现为：行业行为不规范、法律法规不健全、
建筑企业承包商核心能力不足、低价竞争现象比较明显；由于资本市场的不健全，致
使现阶段融资困难、融资成本过高等障碍。我国建筑企业在国外要面对许多国际大型
建筑企业一起竞争，海外建筑行业面临的形势将更为困难，在此环境下，按照现代的
管理机制管理企业的各项经营活动，更具前瞻性地制定企业海外财务战略是必要的。

将海外财务战略管理理论应用于当代海外建筑企业财务管理还是急需探讨的问题，文
中选取了海外建筑企业作为研究目标，力图做出新的尝试在这一方面。本文主要努力
在于：对目前财务战略管理理论进行文献阐述，然后对海外建筑企业生产经营特点及
海外建筑企业财务战略环境分析，并以此为案例，运用经济学、财务管理和战略管理
的理论相结合的方法，针对海外建筑企业特征提出海外建筑企业财务战略重要性，以
解决现代建筑企业财务战略管理目标不够明确且研究体系不够完善、且实施方法可操
作性有待进一步提高等诸多问题。最后，本文就海外建筑企业的财务战略构建及实施
提出了一些建议。

1.1 选题依据研究意义
1.1.1 理论意义
本文首先阐明了国内及国外的战略管理理论及其财务战略理论，并且提出了用战
略管理的思想来解决海外建筑企业财务管理的问题，并初步组建起适合中国在国外的
建筑企业的财务战略及管理体系。本文通过我国海外建筑企业财务战略管理现状的分
析，促使我国海外建筑企业财务战略的构建能够更加科学的制定，并且使其能够更加
有效的组织实施，进一步解决现在海外建筑企业财务战略管理研究体系不完善、目标
不明确、导向性作用不足且实施方法可操作性不强等问题，因此，希望本文的研究在
一定程度上会对我国海外财务战略管理构建及组织实施的有所帮助。