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中粮江西米业公司管理制度、流程规定汇编(83页).rar

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更新时间:2018/10/21(发布于江西)

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文本描述
中粮(江西)米业有限公司
制度汇编
文件编号:
版 本 号:A
分 发 号:
持 有 者:
受控状态:受控文件
编写:
审核:
批准:
颁发日期:2007/08/1
生效日期:2007/08/1
目 录
检验室管理制度… 3
品控部绩效考评制度……8
品控部会议管理制度……12
品控部培训管理制度…16
原粮质量控制制度……22
代收代储原粮验收制度31
成品、副产品检验制度34
原料米入库检验制度…38
小包装现场检验制度…41
外包大米质量控制制度45
不合格品控制制度……49
检验设备校准管理制度55
危险化学品管理制度…59
检验人员交接班制度…62
样品管理制度……64
包装入库管理制度……38
检验室管理制度
一、目的
为了使检验室达到检验环境要求,保证检验工作质量,所有检验人员在检验室必须注意操作安全,保持环境卫生,特制定本管理制度。
二、适用范围
1、质量管理手册
2、品控部作业指导书
三、职责
1、各检验室负责检验室管理制度的实施与监督;
2、各岗位检验人员认真执行本管理制度。
四、实施细则
(一)原粮检验制度
1、认真执行国家粮油标准、企业收购标准和品控部作业指导书中规定的作业规程,并做到仔细、准确、及时、公平、公正、公开。
2、负责原粮到货检测工作,铁路到货、公路到货均以一车为一个检验批,原粮入库前及卸车过程中,按品控部作业指导书中有关规定进行质量检测,当质量发生异议时,及时与采购部沟通,由采购部通知供货商,以便妥善处理。
3、负责原粮质量检测工作,严格执行标准,正确贯彻依质定价、扣重政策。
4、对库存原粮每十天检测一次,根据原粮质量、季节加严检测(如高水分粮、高温高湿季节等特殊情况);
(二)中心检验室安全卫生制度
1、使用各种检验仪器时,要严格遵照仪器说明书操作,使用完毕后,及时清理仪器,做好维护保养工作;
2、扦取、或用于检验分析的原粮样品,在按标准检测完毕后,按要求进行保存,不需保存或超过保存期限的样品及时返回原粮仓;
3、保持室内环境卫生,达到仪器、设备清洁,窗户明亮;
4、启动电源开关前,要查看线路是否完好,以防发生火灾;
5、每晚由值班人员负责实验室内的卫生清扫工作。
5、最后离开检验室的人员应严格检查门窗是否关严,电源是否切断,确保安全。
(三)跟班检验制度
1、认真执行国家标准、企业标准、合同标准和品控部作业指导书中规定的作业规程,并做到仔细、准确、及时;
2、检验人员每一小时在生产线上随机抽取样品,监督检查加工质量,做好详细的跟班检验记录;
3、发现问题及时通知车间班长,以便作出及时妥善的处理;出现不合格品,出具不合格返工通知,按《不合格品处理程序》处理;
(四)跟班检验室安全卫生制度
1、使用各种检验仪器时,要严格遵照仪器说明书操作,使用完毕后,及时清理仪器,做好维护保养工作;
2、抽取、用于检验的样品按标准检测完毕后,及时返回车间;
3、保持室内环境卫生,达到仪器、设备清洁,窗户明亮;
4、启动电源开关前,要查看线路是否完好,以防发生火灾;
5、最后离开检验室的人员应严格检查门窗是否关严,电源是否切断,确保安全;
(五)万分之一(千分之一)天平使用制度
1、使用天平前,应先接通电源,半小时后方可使用,确保检验结果的准确性;
2、称量前应先调整天平水平;
3、称量物要通过左、右侧门进入,开启和关闭天平门时,用力要均匀,不可振动天平;
4、取放砝码时要用镊子,不应用手直接取砝码;称取物品时,应戴手套,不得用手直接接触被称量物品或器皿;
5、称样时物品不能过冷或过热,样品在器皿内称量,防止腐蚀天平;
6、被称量物品及砝码应尽可能放在盘中央,重量不得超过天平的最大载荷;
7、称量完毕后,要及时将样品及砝码从天平内取出,砝码归回砝码盒内,关好天平门;
8、天平在长期不使用的情况下,应拔下电源插头,确保安全;
9、保持检验室内环境卫生,保证天平使用场所清洁;
10、每年由县质量技术监督局进行计量检定,在有效期内方可使用。
品控部绩效考评制度
一、目的
为进一步完善品控部绩效管理体系,提高工作绩效,增强绩效管理和绩效改进,确保品控部按要求完成各项业绩指标的实现,特制定本办法;
二、考核对象:
品控部全体员工
三、考评依据:
(一)以客观事实为依据,以公司考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;
(二)被考核者的上级主管人员提供的员工月度绩效考核处罚单,行政部门提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录;
(三)考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见;
(四)对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;
四、考核周期:
每月度考核一次,年终总评
五、考核时间:
每月2号前考核(遇节假日顺延)对上月度目标绩效进行考核;
六、考核组组织机构及职责:
1、由部总助担任品控部绩效考核组组长,由经理/副经理、协理、成品班长、原粮班长担任品控部绩效考核组组员。
2、组长:负责考核组的全面工作及考核申诉的处理,组员负责考核品控部员工日常工作;