营销部督导室人员工作安排
督导人员组成：
督导人员的工作职责：
1、督导公司政令传达落实到营业区各个层级；
2、炒作公司业务推动激励方案；
3、追踪、表彰各项激励方案达标人员；
4、督导营业区、各营业部每月工作计划落实情况；
5、检查各营业部每日早会；
6、督查各营业部周例会的召开；
7、督查各营业区、营业部经理周例会；
8、督查各营业区、营业部经理月度KPI例会；
9、督查各营业部业务员每日活动工具的规范正确填写；督查营业区、营业部营销活动管理工作的使用与效果评估；
10、检查每日各部门着装、礼仪、执行相关制度；
11、配合营业区经理做好对区内勤的管理与考核，检查营业区内勤的服务质效；
12、检查各营业部经理的工作作风，处事的公平、公正、公开性；
13、督导发现各部门经营中的隐患，并及时向上级反馈共同解决问题；
14、收集业务人员中的人事、企划、资讯、服务等意见和建议，能解决的当场解决，不能解决的做好向相关部室的反馈工作；
15、营销企划方案的效果反馈与评估；
16、每日下区督导反馈表的填写
三、非共同工作项目分工：
1、周行事历的收集整理与追踪：
营业区收集责任人：XX（星期一下午下班之前）；
2、月行事历的收集整理与分析：
责任人：赵全宝
时间要求：28号前将营业区月度行事历收集完毕，1号之前对行事历分析完毕
3、营销经营动态：每周一期
责任人：XX
要求在周二之前编辑完毕并挂网；
4、明星会组织管理：
每月晋升明星会员的统计及晋升文件下发
每月明星会员办公用品的下发
明星会活动的策划
明星会员的季度维持考核预警及晋升考核统计
责任人：赵全宝
5、产品的督导管理：
督导实施细则：
营业部每周是否提前编制了早会行事历？
在营业区每天至少参加一个营业部的早会，并对早会的内容、形式、效果进行反馈；
下区后至少检查一个营业小组的活动日志，并就活动日志填写的真实性和规范性向主管和部经理反馈意见；
检查营业区、营业部每日的出勤情况；
每日离开营业区前就营业区的整个工作和区经理进行一次沟通；
参与有营业部经理参加的营业区业务研讨周例会，并对周例会效果进行评估；参加营业区的月度KPI汇报会；
每周至少参加一个营业部的夕会，并对夕会效果进行评估；
对在督导过程中发现的礼仪、着装、考勤、卫生、行政等问题，随时发现，随时解决
各督导人员要求在7：50之前到达营业区
下区督导工作流程：